职业经理人困局：外来的和尚经难念？.pdfVIP

2011年01月 管理学家学术版 Jan. 2011 国外学术期刊综述 ◎主持：戴万稳 职业经理人困局：外来的和尚经难念？ 戴万稳 岳林凯 安晓光 南京大学商学院 十九世纪中叶，美国的铁路运输产业进入蓬勃 中国企业迅速崛起，特别是民营企业，在中国率先引 发展期，但由于当时的轨道、机车、运段分属不同业 入西方的职业经理人模式。经过近三十年的尝试和 主，由此而导致的经常性失误严重阻碍了整个产业 实践，中国的职业经理人制度体系伴随着中国民营 的发展。1841年10月5日，发生在马萨诸塞州的一起 企业的兴衰成败从无到有，历经坎坷，在为中国企业 客车相撞惨案，使人们意识到专业管理和领导人才 的成功转型做出了积极贡献的同时，也暴露出了一 的重要性。因此，第一批铁路专业管理者应运而生， 系列问题，如企业资方（即所有者）与职业经理人（即 由此也诞生了全球首批职业经理人。美国著名的领 经营者）相互之间的信任问题，民营企业家族势力和 导学家Peter Scholtes在其经典著作《领导者手册》中 创业高管团队与职业经理人之间的管理权力之争， 将这种管理者角色的产生称为“革命性创举”。历经 职业经理人的遴选、激励、管理和控制问题，以及职 一个多世纪的发展，职业经理人在现代企业管理中 业经理人的执业道德问题等等，均在一定程度上阻 的角色定位及其遴选、激励、管理和控制等相关制度 碍了职业经理人在中国企业的发展。长期以来，中国 体系在西方发达国家日臻完善，且渐渐成为现代企 职业经理人的领导职权界定迷糊且缺乏一套行之有 业管理制度中不可或缺的重要组成部分。 效的激励、监督和约束制度。2010年8月爆发的国美 改革开放以来，全球经济一体化背景之下的 控制权之争，再次将中国的职业经理人制度推向了 2011. 01 戴万稳等，职业经理人困局：外来的和尚经难念？ 7 3 风口浪尖。如何遴选和引进职业经理人，如何确立和 的人际关系和社会互动过程？ 界定职业经理人作为企业经营领导者的权责，如何 借鉴身份建构和识别理论的研究成果，该论文 对职业经理人进行有效激励、监督和约束，这一系列 指出“领导者”这一构念的三个层面：个体的内化 问题构成的职业经理人困局正日渐成为国内外企业 （Individual Internalization）、人际关系的认可 管理理论与实践界的热门话题。 （Relational Recognition）和集体的支持（Collective 美国密歇根大学罗斯商学院的两位组织管理 Endorsement），由此，作者将领导者定义为“动态的人 学教授D. Scott DeRue和Susan J. Ashford近期在Acad- 际和社会关系的建构过程”。在领导者身份建构分析 emy of Management Review上发表的文章《谁来领 过程中，该论文提出了身份建构的两个核心过程，即 导？谁来追随？——组织中领导者身份的社会建构过 领导者或追随者身份的“申请（Claiming）”和“承认 程》（Who Will Lead and Who Will Follow? A Social （Granting）”过程。其中，“申请”是指组织中的个体采 Process of Leadership Identity Construction）探讨和 取行动以表明其作为领导者或追随者身份的过程， 分析了领导者身份的建构过程和影响此过程的前因 而“承认”则是指组织中的其他成员授予或确认其领 条件，阐释了组织中领导者及追随者身份的形成和 导者或追随者身份的过程。当组织中的某一个体申 确立过程。这一研究成果在发展和完善已有职业经 请成为领导者时，对这一申请的社会交互承认是强 理人相关理论的同时，也对中国企业职业经理人窘 化其领导者地位、建构其领导者身份过程的关键所 境及其内在的问题