滨职嘉苑住宅楼工程规范管理制度.docVIP

滨职嘉苑住宅楼工程 规范管理制度 为切实控制好工程质量，保证施工工期及安全管理目标的实现，增强监理人员的责任感、使命感，加强对住宅楼工程的规范管理，督促施工单位加强内部管理及自检工作，保证工程顺利实施，制定以下制度。 一、工程会议制度 工程会议分为工程例会、技术专题会议。 （一）工程例会制度 为更好的协调并促进开发办、监理公司及施工单位工作的顺利开展，定期召开工程例会。 1、会议时间：每周六上午8:30召开； 2、会议地点：华清园A座开发办会议室； 3、参会人员：开发办主任，开发办各部门负责人、监理单位总监及总监代表、施工单位项目经理、技术负责人，其它须参会人员另行通知。 4、会议主持：由建设单位负责人主持召开； 5、会议议程： 施工单位主要汇报本周施工工作总结、上次例会问题的落实情况及下周工作计划，在总结经验的同时，剖析工作中存在的问题及改进措施，书面提出需要建设单位、监理单位等部门协调解决的问题； 监理公司主要汇报本周工作总结，包括在监理过程中发现的问题及上次例会问题的落实情况、工程“三控”和安全文明工地实施情况，以及下周工作计划与下一步的工作设想和改进意见等，书面提出需要建设单位协调解决的事项； 开发办工程技术人员汇报上周工作情况，剖析监理单位、施工单位及本部门存在的问题及解决的初步措施，以及下一步需要急办的事宜； 6、总结性发言：建设单位负责人作总结性发言，并