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定岗论文：中国联通某省分公司定岗定编案例研究 【中文摘要】2008年,中国电信业进行了新一轮的重组。中国电信收购了中国联通的CDMA网,中国卫通的基础电信业务并入中国电信；除去CDMA网的中国联通与中国网通合并；中国铁通并入中国移动,至此,六大运营商变成了三个--即中国移动、中国电信、中国联通。此次重组符合全球电信业改革和发展的大趋势,也形成了新的电信业的市场竞争格局,并且有利于推动电信业市场的开放。但是并购重组也给电信业中的各企业带来了一定的问题,如应设置什么样的组织架构、制定什么样的企业文化、岗位应如何设置、人员应如何配置等问题。本文我们主要探讨并购重组的企业应如何定岗定编的问题。本文以中国联通重组为大的,在对中国联通重组出现的问题进行了深入的探讨后,针对中国联通某省分公司重组后岗位设置和定编仍存在的问题为研究对象,运用定岗定编相关的理论知识有针对性的分析该省分公司在岗位设置和人员编制上存在的问题,并在此基础上进一步探讨针对中国联通现状的定岗定编方案。希望本文的研究能够为中国联通其他分公司,甚至是电信业其他公司对于解决重组后的问题,提升岗位管理水平具有很好的参考价值和借鉴意义。 【英文摘要】In 2008, a new round of restructuring was conducted in China’s telecom industry. China Tlecom acquired CDMA network of China Unicom, taking over the basic telecommunications traffics of China Satcom. Deprived of CDMA network, China Unicom was merged with China Netcom. China Railcom was merged into China Mobile. Hence, the six operators were changed into three----that is China Mobile, China Telecom and China Unicom. Consistent with the reform and develop trend of the global telecom industry, the restructurin... 【关键词】定岗 任职资格 工作量 联通 【英文关键词】position setting qualifications workload China Unicom 【索购全文】联系Q1：138113721 Q2：139938848 【目录】中国联通某省分公司定岗定编案例研究 摘要 4-5 ABSTRACT 5-6 第一章 概述 9-14 1.1 研究的背景 9-10 1.2 研究的必要性 10-11 1.3 研究的对象和内容 11-12 1.4 研究方法及结构安排 12-14 1.4.1 研究方法 12 1.4.2 论文结构安排 12-14 第二章 相关理论综述 14-27 2.1 岗位相关理论 14-18 2.1.1 岗位 14-15 2.1.2 岗位管理 15-18 2.2 定岗定编相关理论 18-27 2.2.1 定岗定编的相关观点 19-20 2.2.2 定岗定编的基本定义 20-21 2.2.3 定岗定编的基本原则 21-23 2.2.4 岗位分析的方法 23-25 2.2.5 定编的方法 25-27 第三章 联通现状问题分析 27-33 3.1 企业文化 27-29 3.2 人员 29-31 3.3 岗位 31 3.4 人力资源制度 31-33 第四章 联通某省分公司定岗定编方案探讨 33-46 4.1 中国联通某省分公司现状 33-35 4.1.1 中国联通某省分公司岗位现状分析 33-34 4.1.2 问题诊断 34-35 4.2 项目实施的思路 35-40 4.2.1 定岗定编的目标 35 4.2.2 定岗定编的方法 35-36 4.2.3 项目技术路线 36-40 4.3 定岗定编实例 40-46 4.3.1 部门简介 40-41 4.3.2 人员分析 41-42 4.3.3 定岗定编分析 42-46 第五章 结论 46-49 5.1 本文的主要结论 46-48 5.1.1 对本公司的意义 46-47 5.1.2 对中国联通其它省公司的意义 47 5.1.3 对电信业其它企业的意义 47-48 5.2 需要进一步研究的问题 48-49 参考文献 49-52 致谢 52-53 攻读学位期间发表的学术论文目录 53