温州国际会所经营企划案.doc

经 经 营 企 划 案 行 政 企 划 案 温州国际会所 （暂命名） 目录 公司定位,行政经营理念,营业方针 人事薪资结构细目 行政架构图 营业型态及行政运作方式 服务工作流程定位 公司培训 合同样稿 公司行政管理制度 详细筹备进度 开业试营业提案 结论 前 言 中国BAR娱乐事业，自沿海渗透内地，发展至今，已成为娱乐服务业市场中的高投资报酬率及高知名度的产业，拥有广大的消费客层和从业人群。依本经营管理团队多年来在全国娱乐事业经营管理之实战经验与及对浙江成功市场的了解范例，以暨有本身累积的条件 ，期盼透过本次经营企划的操作执行，能将温州国际会所推展至更高领域及更专业的服务层面。 温州国际会所将以其独特的内格，优质的服务，高效率的管理，达到为各界人士提供安全、卫生、舒适、中价位休闲与娱乐为一体的完善服务之目的。需要每一位公司同仁都必须把良好的形象和声誉作为自己奋斗前程的目标，为此作出应有的贡献，并希望全体同仁敬业乐业，真诚合作， 使温州国际会所成为温州乃至浙江省驰名的娱乐场所，为浙江省的娱乐业发展而不懈努力。 温州国际会所将实行董事长领导下总经理【管理团队】负责制，内部实行以总经理为首的责任制管理系统。既总经理向董事长负责，副总经理向总经理负责，主管、部长向副总经理负责。各级管理人员要明确自己所处地位，严守职责权限，这将有利于整个公司管理层的良好运作。内部结构设有：总经