信息部绩效考核量化管理.doc

PAGE 网络信息部量化考核全案 HYPERLINK \l _Toc263349809 18．1 网络信息部量化考核图表、制度 18．1．3 网络信息部量化考核制度设计 设计思路 设计思路 本制度的设计从总则开始，简要讲述实施步骤，重点介绍考核内容和依据，然后说明考核结果应用，最后强调了考核纪律。以这样的思路为主线，使得考核制度具有较强的可操作性和可实施性 解决问题 本制度规定了什么时间、什么部门（人员）负责什么事情，使得考核实施明确、具体，能够有效避免操作混乱的问题 编制要求 由于本考核制度站在部门的角度进行考核，而非对单个人员进行考核，因此在进行设计的时候应该偏重整体性 应用范围 本考核制度除用于网络信息部门的考核外，还可作为网络信息部主管以上人员考核的重要依据 修改与完善 由于网络信息部不像市场部、销售部等部门那样与市场环境有较大的关联，因此对网络信息部量化考核制度的修改与完善周期可相对长一些，通常每年修改一次 网络信息部量化考核制度设计 制度名称 网络信息部量化考核办法 编制部门 执行部门 第1章 总则 第1条 考核目的 为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。 第2条 考核原则 1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。 2．整体性原则：对