中国煤炭进出口公司薪酬制度.docVIP

中国煤炭进出口公司薪酬管理办法北大纵横管理咨询公司2002 年 10 月目 录 §1 总则 .......................................................................................................................................... 1 §2 薪酬结构.................................................................................................................................... 2 §3 薪酬计算方法.............................................................................................................................3 §4 公司高层管理人员薪酬计算.....................................................................................................7 §5 公司部门经理薪酬计算............................................................................................................ 8 §6 主管薪酬计算.............................................................................................................................9 §7 普通员工薪酬计算...................................................................................................................9 §8 华光公司薪酬计算....................................................................................................................10 §9 薪酬调整....................................................................................................................................10 §10 其他条款..................................................................................................................................12 §11 附则..........................................................................................................................................15§1 总则1 1.1 目的 为适应中国煤炭进出口公司（以下简称“公司” ）发展需要，充分体现岗位 人力资本价值和劳动贡献价值，促进人力资源的合理配置，建立与公司发展 要求相适应的现代企业人力资源管理体系，同时促进员工个人短期收益、中 期收益与长期收益和公司发展的有效结合，特制定本办法。 1.2 基本原则 在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称“集团公司” ）有关规定指导下，本着竞争性、激励性、公平性、经济性、可计量的五个基本原则，通过薪酬 结构的重新设计，形成留住人才和培养人才的用人机制，同时促进人工成本 管理工作的加强。 1.2.1 依据集团公司工效挂钩办法，在集团公司核定的工资总额内进行薪 酬设计和发放。 1.2.2 在薪酬相对值调整的同时，保持薪酬总体水平高于同行业竞争对手平均水平，体现竞争性原则。 1.2.3 在承认员工技能的同时，根据其所在岗位的价值确定岗位工资，根据工作业绩确定绩效工资，体现公平性和激励性原则。 1.2.4 根据公司目前的效益现状和长远发展需要，薪酬增长体现“两低于” 的原则，即工资总额增长低于公