中级人力资源管理师复习资料-绩效薪酬-带答.docVIP

绩效管理 第四模块.绩效管理 .一、筹划组织绩效评估活动 .二、根据绩效评估结果，提出并实施奖惩、培训等建议 .三、拟写绩效评估效果分析报告 .四、平衡计分卡、关键绩效指标、360度绩效评估、目标管理 第四章 绩效管理 一、绩效管理的程序和步骤 师P249 二、绩效管理的目的和作用 三、绩效管理的前提工作 四、 360度绩效考评 师P283 五、目标管理法 师P195-196 六、目标或指标设置的SMART原则 七、关键绩效指标 师P278 八、平衡计分卡 师P290 绩效管理和绩效考核的比较 ? 过程的完整性 侧重点 主体和对象的地位 出现的阶段 绩效管理 一个完整的管理过程 侧重于信息沟通与绩效提高，强调事先沟通、承诺与促进 评估人和被评估人共同努力以期达到预定目标，被评估人处于主动地位 伴随着管理活动的全过程 绩效考核 管理过程中的局部环节 侧重于判断和评估，强调事后的评价与威胁 评估人对被评估人所作出评价，被评估人处于被动地位 只出现在特定的时期 员工绩效管理的目的和作用 保证企业战略目标和员工目标同步达成 确保各部门和员工有清晰的工作目标 强化企业的使命和文化 持续改进工作绩效 为制定人力资源规划提供依据 为薪酬调整提供依据 为激励和奖惩提供依据 为员工培训和职业管理提供依据 为员工调整提供依据 为组织和员工的沟通提供渠