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目 录
一. 目的、宗旨
二. 职责
三. 奖励措施及管理办法
四. 项目部绩效考核
五. 项目经理、一般管理人员绩效考核
六. 绩效奖金的分配及发放
七. 绩效考核小组
八. 附则
九. 附表
安装项目部现场管理季度综合考核表
各类月度检查记录表
项目部管理人员月度绩效考核成绩表
各岗位月度绩效考核表
项目部绩效奖金分配表
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一.目的、宗旨
当前建筑市场竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中生存发展,项目部经营
尤为重要,本项目部绩效考核管理细则是在适应当前建筑市场形势下制定的,目的是
理清项目管理人员的责、权、利,做到奖罚分明,充分的调动、挖掘项目部团队积极
性、潜力,更好地科学、合理管理好工程,使我们公司立足于市场不败之列。
二.职责
项目部按照公司相关的规章制度执行工作,这里不一一陈述了,下边重点列出
成本控制方面的职责。
1、 材料成本控制。安装工程中的材料设备费在工程总造价中一般占65%左
右,材料成本控制在工程成本控制中是关键。其的控制主要从以下几方面着手。
1)在工程施工前,根据合同、图纸、投标文件及经济可靠的施工方案认真协助
编制材料总计划,做好数量控制的目标值。在施工过程中,严格执行进场验收,仓库
管理,限额发料、领料制度。同时对施工班组有一定的奖惩措施,防范多领、浪费现
象。根据现场的施工进度、库存情况、运输成本、订货周期等合理安排材料的采购、
进场时间和批次,减少库存及资金的占用。施工完成后,切实履行退货、退库、废品
处理制度,并核算、评估数量控制情况。
2)材料采购价主要由公司材料科控制,项目部做好材料设备的认价、品牌选用、
质量档次、技术支持等工作,积极维护公司的利益。
2、 质量成本控制。一个工程项目的工程质量,其结果只要符合合同约定的质
量目标就是履行合同,并非是质量越高越好,超出合同约定的目标和合理水平,将会
增加项目成本。在没有质量奖励的条件下,超过合同约定的质量目标,属于质量过剩。
无论是质量不足还是质量过剩,都应首先进行策划分析,找出可能影响质量的过程、
部位,避免质量损失(材料质量、工程质量不符合要求造成的返工等),减少和降低
纠错成本。如不按施工程序施工,而造成严重损失的;未按施工图施工,造成达不到
使用功能。应从经济可靠施工方案角度施工,如多专业交叉无深化图、无方案,造成
返工。通过策划分析比较,制定出详细的质量控制计划和成本目标,在施工过程中采
用科学合理、先进实用的技术,针对每一个环节通过核算加以控制,在确保质量的前
提下,尽可能降低质量成本。
3、 工程签证、索赔控制。在当前低价中标的建筑市场条件下,项目部做好工
程的签证、索赔,二次经营尤为重要,有的项目是否能盈利,工程签证、索赔工作起
决定性的作用。在施工前,组织相关人员认真仔细地学习消化合同条款、投标文件、
图纸以及现场业主、监理签证及索赔方面的要求,分析可能产生签证、索赔事件的突
破点,确定工作目标,制定工程签证及索赔控制工作思路、策略、程序、方法。在施
工过程中,对每份工作联系函、会议纪要、设计变更等等文件、事件要有签证、索赔
的意识,一旦发现潜在签证、索赔的机会,及时组织相关人员进行编制、递交、跟踪、
归档等,操作过程中要注重策略、方法、技巧。
4、 分包(劳务)、人工成本控制。进行分包(劳务)的工程,项目部需在管
理环节加以控制,认真如实审核分包(劳务)申报的工程量。本公司职工的人工成本
控制按照公司制定的“项目劳动工资管理细则”执行。
5、 项目部风险防范。当前的建筑市场环境,业主反索赔事件数有上升态势,
特别是工期方面,而且我们是安装分包,属于弱势群体,往往总承包将风险转嫁给我
们安装分包方,项目部要提高风险防范意识,杜绝反索赔事件的发生。另外,还要特
别注
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