公司战略与风险管理课件().ppt

* * 3.OEM 含义 OEM 即为一方(委托方)提供技术、工艺、设计方案、市场、规范、标准、质量要求等产品要素，另一方(制造方)按订单加工的长期战略联盟方式，也称委托制造。 委托方应具备的条件 （1）较强的研发能力； （2）优秀的品牌形象； （3）广泛的市场网络； （4）优秀的技术开发能力。 制造方应具备的条件 （1）过剩的、优秀的制造能力、真诚的合作意愿； （2）缺乏市场开拓能力。 美国耐克公司，其年销售收入高达20亿美元，自己却没有一家生产工厂，只专注研究、设计及行销，产品全部采用OEM方式，成为目前世界上OEM经营的成功典范。 * * 【例题1·单选题】当企业在具有美好发展前景的市场中经营时，（ ）不失为一个风险较低的战略发展方法。 A.内部发展 B.并购战略 C.联合发展 D.战略联盟 【答案】A * * 【例题2·单选题】以下属于顺向并购的是（　　）。 A.钢铁企业并购购买其产品的机床厂 B.牙膏厂并购面包厂 C.汽车公司并购自行车厂 D.飞机制造厂并购（向其提供特种玻璃的）玻璃厂 【答案】A 【解析】顺向并购是沿着产品实体流动方向所发生的并购，如生产企业并购销售商。 * * 【例题3·单选题】杠杆收购的鲜明特征是（　　）。 A.由投资银行或非银行金融机构进行 B.由非金融企业进行? C.收购主体资金来源是对外负债 D.主体资金来源是自有资金 【答案】C 【解析】按收购资金来源渠道的不同，收购可分为杠杆收购和非杠杆收购。无论以何种形式实现企业收购，收购方总要为取得目标企业的部分或全部所有权而支出大笔的资金。收购方在实施企业收购时，如果其主体资金来源是对外负债，即是在银行贷款或金融市场借贷的支持下完成的，就将其称为杠杆收购。 * * 八、战略评估及选择 （一）战略成功的标准 1.可行性标准 —— 评估战略在实践中如何运行 2.可接受标准 —— 评估战略的收益结果是否可被接受 3.适宜性标准 —— 评价备选战略在多大程度上适用于战略分析中所识别出的问题 * * （二）战略评判的成功标准框架 * * 九、战略适宜性分析 1.定义 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势做出适当反应。 2.适宜性评估在筛选可选战略时的应用 （1）该战略是否充分利用企业的优点； （2）该战略在多大程度上解决了分析中识别的难题； （3）所选战略是否与企业目标一致。 3.生命周期分析 4.资源和能力分析 5.企业概况分析 * * 十、战略筛选 ——三种可行方法 战略筛选方法 内容 情景分析法 将特定战略与一系列可能的未来结果匹配在一起，特别适用于存在高度不确定性的情况。 评级和评分法 按照与企业战略情况相关的一套预定因素对战略进行分级。 决策树法 按照一系列关键战略因素来评估特定战略，当需按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，特别有效。 * * 【例题1·单选题】在进行战略筛选时，当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，比较有效的方法是（ ）。 A.情景分析法 B.评级和评分法 C.决策树法 D.VaR计算法 【答案】C 【解析】决策树法按照一系列关键战略因素来评估特定战略。当需要按顺序作出几项决策且决策过程变得很复杂时，这个方法特别有效。使用决策树，可将复杂的问题分解成一系列简单的问题，同时使决策者能在问题的每个阶段取得相关的专家意见。这个方法通过淘汰其他战略来对各种战略进行分级。淘汰过程中应识别几个关键要素和未来将采用的发展方向。例如，增长、投资和多元化。 * * 十一、战略可行性分析 因素 能否得到足够的资金支持；企业绩效能否达到必须的水平；能否达到必须的市场地位；是否具备必要的营销技巧；是否能处理来自竞争对手的挑战；如何确保管理层和经营层具有必要的能力；是否具有足以在市场中进行有效竞争的技术；是否能获得必要的原料和服务；是否能够交付该战略中指定的商品和服务；是否有足够的时间实施该战略。 评估方法 资金流量分析 确定一个战略需要哪些资金以及这些资金有哪些来源。 盈亏平衡分析 即分析新战略的总成本和总收入相等的那个点；盈亏平衡点是固定成本和变动成本之和等于总的销售收入时的销量。 资源配置分析 列出未来将选用的战略的资源需求，并注明每个战略的重点，然后应当进行与备选战略相匹配的资源分析。 * * 十二、战略的可接受性分析 评估可接受性的考虑因素 财务因素；客户因素；银行方面是否对现金资源、债务水平等感兴趣；反垄断及兼并相关的法规；利益相关者；对道德及企业的社会责任加以考虑；风险。 测试战略的可接受性 战略应当符合以下方面：环境因素、内部能力和特征；可用资源；风险