浅析中小企业人力资源的流失及对策.docVIP

人力资源结课论文 浅析中小企业人力资源的流失及对策 班级： 市场营销10-2班 姓名： 学号： 成绩：  浅析中小企业人力资源的流失及对策 [摘要] 进入21世纪，越来越多的单位和企业开始意识到人力资源管理的重要性，人们对人力资源管理理念的认识也越来越深。企业人力资源是企业提高竞争力应对全球竞争的一项重要资源。人力资源管理从20世纪末逐渐被我国企业所重视，人力资源管理业逐渐从后台走向前台，人力资源管理将成为新世纪企业竞争取得成功的最有力武器。本文通过对我国中小型企业人力资源管理现状的分析，在借鉴发达国家的基础上，着力研究了我国中小企业人力资源管理的误区，从多角度分析了中小企业给中小企业流失带来的影响，分析流失的原因，并提出了一系列减少流失的策略浅析中小企业人力资源的流失及对策 II [摘要] II [关键词] II 1.引言 1 2.中小企业人力资源管理的现状及影响 1 2.1 增加企业的经营成本 2 2.2 造成企业的技术和经验流失 2 2.3 使顾客的满意程度及忠诚度下降 2 2.4 影响了工作的连续性 2 2.5 使竞争对手的竞争力提高 3 2.6 影响在职员工的稳定性 3 3.中小企业人力资源流失的原因 3 3.1人事管理和人力资源管理概念混淆 3 3.2 仅凭高薪酬吸引人才 3 3.3 重视存量稳定但忽视合理流动 4 3.4 员工培训机制不健全 4 3.5 缺乏科学合理的绩效考核机制 4 3.6提供的工作、生活条件较差 5 4. 完善中小企业人力资源管理的对策 5 4.1建立健全企业管理制度 5 4.2 建立科学合理的薪酬机制 5 4.3 建立人力资源成长的规划设计 5 4.4 为人力资源提供综合培训 6 参考文献 6 浅析中小企业人力资源的流失及对策 1.引言 随着中国加入世界贸易组织，国内社会经济多元化、纵深化发展，竞争力直接决定企业能否在新的环境中生存和发展。企业发展，人才是关键，谁拥有了人才优势，人力资源是企业发展最重要的战略资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。在中小企业的生存与发展过程中，人力资源是企业生存和发展的最重要资源。 中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%；流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。由此可见，我国的中小企业正以其规模小、数量庞大、行业分布广泛、经营灵活等特色以及同大企业的分工协作关系，在我国的经济社会发展中发挥着不可或缺的作用，并已成为我国经济的不可缺少的重要组成部分。然而，中小企业的发展也存在着各种各样的问题，尤其是中小企业人力资源流动带来的一系列问题，严重制约和影响我国中小企业的发展。 人力资源管理对组织中所有的管理人员极为重要，对于组织管理目标的实现具有重要意义，人力资源管理能能够提高员工的工作绩效，人力资源管理是现代社会经济发展的需要，人力资源管理是组织竞争力的重要因素。中小企业应当充分认识和掌握人力资源管理的知识和技能，为真正发挥企业员工的无限潜力奠定基础，从而减少企业人力资源的流失。 2.中小企业人力资源管理的现状及影响 面对我国已经加入世界贸易组织以及21世纪世界全面进入知识经济时代的大环境，我国企业的人力资源管理正从传统人事管理模式向现代人力资源管理模式转变。90年代以前，传统的人事工作只是把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性工作上。而90年代后， 随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪酬激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并逐渐显现了它的重要作用。从我国企业的整体来看，我国企业人力资源管理起步较晚，正处于传统模式向现代观念转变之中。 因此，我国企业的人力资源管理理论的创新和改革仍然任重而道远。 我国的中小企业由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其在竞争中处于弱势，因而，人力资源流失现象相当严重。根据有关资料显示，目前国内一些中小企业中高级人力资源的流失率高达30%，而过高的人力资源流失率必将给企业带来相当大的负面影响，最终可能影响到企业持续发展的潜力和竞争力，甚至可以使企业最终走向衰亡。具体说来，人力资源流失对我国中小企业的影响主要表现在以下几个方面。 2.1 增加企业的经营成本 人力资源流失造成的损失最终都会反映到企业的经营成本上，造成经营成本的上