工厂5S项目推进与目视管理(森涛培训).pdfVIP

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 工厂5S项目推进与目视管理 工厂5S项目推进与目视管理 工工厂厂55SS项项目目推推进进与与目目视视管管理理 【时间地点】 2013年3月20-21日 苏州 【参加对象】 企业内部生产经理及生产主管，生产工程师，车间主任领班，班组长，以及公司5S推进人员 及相关人员。 【费 用】 ￥3280元/人 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《工厂5S项目推进与目视管理》(邵老师) 每次我们在拜访企业，给企业做诊断的时候，都会问“您的企业推行5S了吗？”，100%的企业都回答说 “早就推行了”。我们又问“你们现场5S一直保持得很好吗？”，有的回答说，“淡季的时候好，旺季的时候 差些”，有的回答说，“有客户来的时候做一做，没客户来就不怎么样了”，很少有企业敢说“我们一直都做得 很好”。5S传到中国已经20多年，很多企业也推行了不少年，按理说经验也够丰富，为什么推行效果还是不 理想呢？ 5S绝不仅仅是打扫卫生，5S就是工厂的KPI！，然而： 如何让企业管理层乃至一线员工领悟5S的深刻意义？ 如何把5S和KPI进行结合？ 如何掌握并建立一套切实可行的5S推行体系？ 如何及时发现5S推行过程中的问题，并积极找到解决措施？ 如何将目视管理应用到“无处不在”？ …… 这些都是生产主管迫切需要解决的问题 《工厂5S项目推进与目视管理》，旨在传授5S的精髓内容，让学员深刻理解5S的真正涵义，并掌握5S 推进的关键要领，5S推进关键问题的解决办法，以及学习如何建立有效的5S管理机制等内容；同时，本课 程将展示目视化管理等相关优秀案例，让学员即学即用，大大增加了课程的实用性。 ● 培训收益 ◇ 运用5S技能及目视化方法，提高每一位员工的工作效率。 ◇ 通过5S、目视化的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现， 利于各类改善项目的实施和达成。 ◇ 通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规 定的习惯。 ◇ 通过学习和开展5S、目视化管理，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。 ● 讲师介绍 邵老师 讲师经历及专长 ◇ 曾服务于世界首位空调企业CarrIEr，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职； ◇ 曾服务于世界汽车排气系统专家—阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理； ◇ 曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。 ◇ 经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调， 尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅 导经验。 培训/辅导经验及培训风格 邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、 阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团 （冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等 感谢您的真诚，愿我们携手共进！ 1 信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033 邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强 学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对 客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。 ● 课程大纲 第一部分：深刻