- 1、本文档共81页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
一、儒家的天命观与企业家的危机意识 (一)儒家天命观之涵义 2、孔子的天命观 生死有命,富贵在天(《论语》) 吾十有五而有志于学,三十而立,四十而不惑,五十而知天命、六十而耳顺,七十二从心所欲不逾矩(《论语》) 不知命,无以为君子(《论语》) 张瑞敏:永远战战兢兢,永远如履薄冰 三只眼:内部管理、市场、政策; 三重天:员工、市场、市长 海尔的市场观:零缺陷、零距离、零烦恼 灶具: 从永远是对的到最好的礼物 北京顾客齐思佳奇想:蓝天白云冰箱 四川农民与洗地瓜的洗衣机 小小神童洗衣机的诞生 海尔公式:10-1=0 案例: 鲁侯养鸟 如何让聪聪去幼儿园? 共产党何以打败国民党 刘邦何以战胜项羽 第二、激发鼓动员工通过创业实现自身价值的冲动 孔子:己欲立而立人,己欲达而达人 人类的三种需要:物质、安全和自我实现 精神病成因新说 施瓦伯的最大资本:鼓动激发员工创业热情的能力以及能力:欣赏和鼓励 微软的董事长与总经理 案例:海尔职工毛宗良背洗衣机送到用户家 海尔女职工王俊的最后心愿(十二万分之一) 第三、好的员工出自好的企业文化 漏洞假设:好员工为什么会变坏? 业绩的文化定律:业绩背后是团队,团队背后是个人,个人背后是文化(五百强制胜之道)。 孔子:不怨天,不尤人。 管理的境界:太上不知有之(自主管理),其次亲之(父爱式管理),其次侮之(对抗式管理)(韦尔奇:领导与管理) 案例: 海尔为什么敢吃休克鱼? 齐河造纸厂的员工,海底世界的保安 儒家兼备三者:如来智慧、霹雳手段、菩萨心肠 案例: 仁、智、勇兼备的名将吴起 彼得雷乌斯的仁、智、勇 胡雪岩的仁、智、勇 丰田汽车公司的三代掌门与儒家三达德: 丰田佐吉:天、地、人(孟子的启发) 丰田喜一郎:天、地、人、仁、智(孔子的启发) 丰田章一郎:天、地、人、仁、智、勇 张瑞敏论企业家的哲学素养 4、情商(EQ) 反映一个人调解平衡自己情绪的能力 情商与其他三商的关系:使其他三商聚焦并发力 情商与智商的作用:80:20 智商的先天性与情商的可塑性 案例:飘忽不定的海信才子 (四)学而不厌,诲人不倦 1、孔子的学习观 学而时习之,不亦说乎?有朋自远方来,不亦乐乎?人不知而不愠,不亦君子乎?《论语》 三人行,必有吾师焉。择其善者而从之,择其不善者而改之 《论语》 十室之邑,必有忠信,不如丘之好学者也《论语》 其为人也,发奋忘食,乐以忘忧,不知老之将至云尔。 崇拜学习:学礼、学乐、学易 中国最早的学习型组织 2、学习是知行合一的过程 王阳明: 如言学孝,则必服劳供奉,躬行孝道,然后谓之学,岂徒悬空口耳讲说,而遂可以谓之学孝乎?学射则必张弓挾矢,引满中的;学书则必伸纸执笔,操觚染翰。尽天下之学,无有不行而可以言学者,则学之始固已即是行矣。《答顾东桥书》 3、学习能力决定现代企业的命运 通用与海尔 韦尔奇:最伟大的学习机构、最好学的人与核心竞争力, 全方位的学习观:对手、兄弟事业部、员工 拿来主义:鼓励模仿,从通用到日本 (六)儒家修养要则 1、三省:凡事先从自己身上找原因。 吾日三省吾身:为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?(《论语》) 松下:一日百省 美国人民航空兴衰之原因:责诸己亥时责诸人? 2、三畏:摆脱一把手幻觉 君子谓天命,畏大人,畏圣人之言。小人不知天命而不畏。 (《论语》) 张瑞敏的信条 任正非与华为的冬天
文档评论(0)