如何成为高绩效的企业人力资源管理者-刘建华.pptVIP

人力资源部—刘建华 课程大纲 人力资源管理者的工作定位 分享与探讨： ——结合各自工作经历及日常学习与思考，谈谈你对不同企业人力资源管理工作状况的认识与评价 人力资源管理者的工作定位 人力资源管理者的工作定位 人力资源管理者的工作定位 人力资源管理者的工作定位 人力资源管理者的角色发展 人力资源管理者的角色发展 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 四种角色的胜任素质及解决方案 * 如何成为高绩效的 企业人力资源管理者 我是谁 ——企业人力资源管理者的工作定位 我要到哪里去 ——企业人力资源管理者的角色发展 我该如何做 ——四种角色的胜任素质及解决方案 忙于救火，充当“消防员” “自认为”做了很多工作，可惜得不到认同 被边缘化，失去应有地位，没有方向 现实 状况 忙 盲 茫 忙于“救火”、没有价值与地位的人力资源管理者！！ 现实 状况 在明确的人力资源战略下协调、执行工作 紧密围绕业务的需求满足而开展工作 理性 状况 战略牵引 业务驱动 咨询推动 从咨询顾问的角度认识问题并提出解决方案 成为战略性的人力资源管理者！