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如何制订一套完善的招聘流程 　　很多招聘官都遇到过这样的状况，招聘进度经常是一笔糊涂账，员工能够正常招进来，皆大欢喜，一旦出了问题，相关部门责任推脱自然无法避免。如果你能够制订一整套系统的招聘流程，将流程责任到人，不仅糊涂账能算清楚，工作效率也会快很多。今天就来说说招聘流程的问题。我们知道，大多数企业人事部门招聘人员的基本流程会是这样： 　　针对这样的基本流程，我们可以确定最基本的工作流程： 　　一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由； 　　二、人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划 　　三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额； 　　四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等； 　　五、所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定； 　　六、制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 　　七、联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。 　　八、最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。 　　九、签订合同并存档。 　　而这样基本的工作流程，显然是不够的，因为用人部门对招聘工作是没有概念的，还需要我们去细化每一个招聘流程的具体标准，以本人服务的企业为例，每个阶段可以细化为： 　　一、《人员增补申请单》的填写 　　1、当部门有