课纲-技术创新和产品创新管理.docVIP

技术创新和产品创新管理 【时间地点】 2012年9月24-25日 北京 | 2012年9月27-28日 上海 | 2012年9月21-22日 深圳 【参加对象】 企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发骨干员工 【费 用】 ￥2600元/人 现报名可享受捆绑价4000元/两位（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 【会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询电话】 02034071978（更详细的会务，欢迎来电咨询） 【值班手机】 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【在线 QQ 】 814500721 【网址链接】 《技术创新和产品创新管理》(曾老师) 技术创新和产品创新管理（RD Innovation Management） ――企业如何培育创新文化和建立创新机制 ●课程背景 世界上每个人都会有创造潜能，但为什么一些企业很富有创造力，而另外一些企业却非常缺乏创造力？关键在于企业是否有让创新之花盛开的土壤和气候。而关键之中的关键是管理－－即如何进行创新的管理。 市面上有不少关于创新的书籍和资料大多局部介绍如何进行创新的方法或创新的案例，彼得斯指出，管理根本不存在一般模式，即使有也不是成功的标志。因此如何在企业中成功地进行技术创新和产品创新需要培育创新文化、构建创新机制、对创新进行管理从而形成创新持续不断的土壤，这才是企业创新成功的关键。由于企业创新存在着诸多不确定性，创新的特点、规律更加难以捉摸，因而管理的难度更大。 结合为600多家高科技企业进行研发管理咨询、辅导和培训的实践（案例）的经验系统地讲解企业技术产品创新机制包括哪些内容，深入探讨如何在企业中培育创新文化、建立创新机制，从而形成企业创新之花盛开的土壤和气候，使得企业创新之花持续盛开。 ● 课程特色 内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论，结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践，总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。 实操性和互动性――培训过程中通过对实际产品开发进行角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。 讲师的专业性――研发领域的业务专家，有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验，长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。 ● 培训收益 1. 了解创新的概念、理解市场驱动的创新思想 2. 掌握高科技企业创新的四大区域和14种创新的方法 3. 掌握公司创业的战略选择，搞清楚商业模式创新和技术创新的关系 4. 掌握在公司如何建立技术创新的机制和文化 5. 掌握创新的流程和方法 6. 掌握创新的组织和团队建设 7. 分享中国企业技术创新管理体系建设、优化过程中的经验和教训 8. 开拓思路，融会贯通，结合公司的实际展开创新工作 ● 课程大纲 一、 案例分析 1. 为什么苹果一个季度的利润能到达130亿美金，而很多公司在生存线挣扎？ 2. 苹果的创新体现在哪些方面？ 二、 技术创新和产品创新方法论 1. 创新的定义 1）. 熊彼特的定义 2）. 狭义的创新 3）. 广义的创新 2. 企业价值链分析 1）. 创新要紧紧围绕公司的核心价值链来展开 2）. 创新要关注公司的核心能力的提升，别人的孩子再漂亮跟你没关系 3. 什么叫技术创新 1）. 基础研究、发明、技术开发 4. 什么叫产品创新 1）. 应用开发、产品开发 5. 影响技术产品创新战略成功的关键因素 6. 科技型公司创新的四大区域和14种创新的类型 1）. 产品领先区域 l 颠覆性创新、应用性创新、产品创新、平台创新 2）. 客户亲近区域 l 产品线延伸创新、增强型创新、营销创新、体验式创新 3）. 卓越运营区域 l 价值工程创新、集成创新、流程创新、价值转移创新 4）. 品类革新区域 l 有机创新、并购创新 7. 14种创新的类型如何与公司的业务相结合？ 1）. 我们公司处于哪个阶段？ 2）. 什么可以成为我们公司的核心能力？ 3）. 我们的核心能力能否实现突破？ 4）. 如何持续保持我们的核心能力？ 8. 案例：思科公司的产品创新案例分析 9. 市场驱动的技术产品创新 1）. 如何围绕市场来进行创新 2）. 坚持市场验收的创新标准 10. 案例分析：hao123的创新是如何实现市场驱动的？ 11. 演练与问题讨论 三、 创新的战略选择 1. 如何分析技术产品创新的环境？ 1）. 外部宏观环境 2）. 公司内部环境 3）. 市场竞争环境 2. 案例分析：为什么我们顶礼膜拜的NOKIA、MOTOROLA等公司走下了神坛？ 3. 公司在哪方面实现创新的突破？ 1）. 商业模式的创新 2）. 技术和产品的创新 3）. 管理的创新（流程