良种肉牛繁育基地项目申报材料.docVIP

目 录 第一章 总论 3 1.1项目提要 3 1.2可行性研究报告编制依据 6 1.3综合评价 7 第二章项目背景及必要性 8 2.1项目建设背景 8 2.2项目建设的必要性 9 第三章 建设条件 12 3.1项目去概况 12 3.2建设条件优劣势分析 13 第四章 市场分析与销售方案 15 4.1市场分析 15 4.2营销策略、方案、模式和进度等 16 第五章 项目规模与布局 18 第六章 项目组织与管理 18 6.1组织机构与职能划分 18 6.2项目经营管理模式 18 6.3经营管理措施 19 6.4技术培训 20 第七章 投资估算和资金筹措 20 7.1投资估算 20 7.2 资金来源与筹措 20 第八章 社会效益分析 20 8.1社会评价基本结论 20 8.2畜牧业产业化经营 20 8.3农牧民增收、牧业增收评价 21 第九章 结论与建议 22 附表 1、销售收入估算表 2、费用支出估算表 3、利润估算表 第一章 总论 1.1项目提要 1.1.1项目单位基本情况 项目名称：肉牛繁育基地建设项目 所有制形式：农牧民经济合作组织 现有产品类型：良种牛、育肥童子牛 主营业务：良种牛繁育、童子牛育肥 管理制度：现代畜牧管理制度 管理模式：管委会领导下的社长负责制 1.1.2项目建设条件 （一）项目建设地点：太仆寺旗6个苏木乡镇，有充足的饲草料资源，属宽比营养型草场适于养牛，农牧户有丰富的养牛经验。 （二）从旗至苏木乡镇有一支素质高，具有中高级职称的畜牧业科技人员，能为项目进行有效的技术服务。 （三）旗政府大力支持、为项目的实施创造了良好的条件。 （四）项目区有丰富的草资源。 （五）项目区从上世纪70年代开始进行牛的改良，加 上农牧户陆续引进良种母牛，为繁育良种肉牛奠定了基础。 1.1.3项目建设方案 项目名称：内蒙古太仆寺旗良种肉牛繁育基地建设项目。 产品方案：应用冷冻精液人工受精技术和本品种繁育技术生产良种肉牛，通过选中选配，平均年增加良种育成留存母牛7400头，最终基础母牛达到39000头。 建设性质：新建 建设地点：锡林郭勒盟太仆寺旗6个苏木乡镇 建设规模及主要建设内容 规模：在项目区建立良种肉牛繁育基地参与养殖户6500户、户均饲养良种基础母牛6头，项目建成后良种母牛数达到39000头。 项目达产后，由基地繁育户向非项目区散养户年提供育成母牛15000头。 项目区设90处牛冷配站 内容：引进西门塔尔适龄母牛6500头。 技术来源的可靠性与可得性：（一）人工受精技术来源于国外，于上世纪20年代初引进我盟，是一项成功的繁殖技术。效益可观。（二）良种牛纯繁和饲养技术、多年来在我旗的养牛业中已经应用，是一项既有系统的理论又有丰富时间经验的常规技术，而且取得了可观的效益。 速度安排：本项目实施期限为1年，分三个阶段实施。 第一个阶段为2008年12月，编写项目可行性研究报告，并上报审批。 第二个阶段为2009年1月-5月筹措资金，联系牛源。 第三个阶段2009年6月-2009年12月，购入西门塔尔牛，完成土建工程，完善饲料基地配套建设，适时种植，投入生产和经营。 2009年1月-12月为项目实施阶段。 组织管理方案：项目批准立项后，将成立项目建设领导小组，在领导小组直接领导下，由良种牛专业合作社具体实施项目建设。领导小组由旗主要领导任组长，农牧业部门负责人和有关人员担任小组成员。领导小组的主要职责是组织协调、督促检查、帮助解决项目实施遇到的具体困难和问题。领导小组首先必须知道项目建设单位编制一个可行的实施方案，以便把建设任务落到实处。 在按实施方案建设的过程中，必须严格实施进度管理，保证各项建设按期完工；严格质量管理，各项建设（包括冷配服务、土建、棚舍等）都要加强监理，竣工后组织专业技术人员成立验收组进行验收；严格资金管理，项目资金实行“三专四定”，即专人负责、专户储存、专款专用，定额投资额度、定开发任务、定奖惩条件、定审计制度，切实强化管理。 在实施过程中，要突出重点，把建设冷配服务站和购进西门塔尔母牛的任务完成好。冷配服务站必须按标准建设，同时设站的布局一定要合理，使服务站的服务辐射面切实覆盖到所有养牛农牧户和母群母牛。购进母牛，要有专人负责、专家参与，把真正的优质西门塔尔母牛买进来，分配给确有饲养能力和条件的牧户饲养。 项目建成后，经营管理要做到生产标准化、服务专业化、经营产业化。西门塔尔母牛分户饲养，各农牧户必须在项目领导小组统一要求按技术规定和标准饲养管理，合作社为专业户提供信息服务、技术服务和销售服务等，从而使政府、合作社和专业户在产、销、服务各环节形成连接紧密、利益分配合理、分工和责任明确的利益共同体。 1.1.4投资结构及资金来源 项目总投资5200万元，其中固定资产投资520