施工组织计划及售后服务.docVIP

施工组织计划及售后服务 工程概况 对于我公司施工项目系统设计、供应及安装工程。系统工程实施可分为工程前期准备阶段、工程实施阶段及售后服务阶段。参加工程实施的人员分为工程管理人员、工程人员、工程施工人员、质量监督人员、资料管理人员。针对本工程，我公司编此施工方案，以保证工程按阶段实施，公司各部门有关人员的工程实施中有章可循，使工程的质量、进度、投资目标得以保证。 为了优质高效顺利完成该项施工任务，编制本施工组织计划。 必须严格要求本公司在施工期间保护好自然环境和现场各设施。以建设方总工期和工程工作量为依据，编写工程进度计划分阶段实施计划。 施工期间服从建设方管理安排。加强与建设各部门的沟通，完成全系统的深化技术设计。在建设方、监理方大力支持下，检查所敷设管路、管线是否满足各系统工程实施要求，为后期设备安装打下基础。与建设方、监理方、供货商以及我方共同在规定交货时间、交货地点，依据各子系统设备的技术要求，对工程的质量、数量、包装等进行验收，最后交付我方进行施工。主动与建设方、监理方、土建施工方和装饰施工方等其他施工队伍协调，解决施工中诸如用电、用脚手架、工期冲突等问题，在完成所建工程的同时，加强社会主义精神文明的建设。 完成阶段工程，诸如安装管路、敷好线路、办理相应验收手续，报批建设方、监理方认可，然后再进行下一阶段工程实施。严格按照建设方确信的图纸施工。如工地实际情况要做出修改，必须得到建设方或其授权代表的确认，然后才能实施修改。若建设方提出合理的修改要求，如必要时可要求设计单位会审，然后实施修改。施工图纸凡未注明执行的规范、规程、质量标准时，应按建设方指示施工。 编制依据 1、土建设计图： 2、装修施工详图； 3、灯光施工方案及图纸； 主要工程量 1、线路、吊架等安装。在装修前对屋顶、地面进行穿线管、线槽、吊架的安装，并对各类线进行下线，做好设备安装的前期各项工作。 2、设备安装及调试。设备进场按清单进行验收后，方可进行设备安装工作。 施工组织 1、施工作业 按照施工图纸严格施工，采取先上后下，先里后外，互相配合，确保质量，安全施工。 2、组织结构 针对本工程，我公司组建了完整的施工组织体系。 （1）总经理、项目经理 ※ 对工程负有全面领导责任。定期听取汇报，了解工程进度和保证状况。 ※ 负责与工程外界各方面关系的协商。 ※ 对有争议和分歧的总是从总体角度出发做出决断。 ※ 最后批准各个工程文件、实施计划，并对此负责。 ※ 进行技术把关、方案审定、工程组织、质量监督工作。 ※ 负责对工程的进展做出质量和进度的评估，并进行调控。 　（2）技术部 ※ 从各项目系统的先进性、可靠性、经济性出发，做出工程施工设计，深化设计图纸。 ※ 对工程部的施工质量进行现场监督，并定期向总经理报告。 ※ 与办公室共同完成图纸资料的完善。 　（3）工程部 　　 ※ 按照施工图纸和施工进度完成工程的安装、调试工作，并保证工程的质量、进度，满足建设方的要求。 　　 ※ 负责各项目系统工程竣工文件的编制。 　　 ※ 完成对用户的培训工作。 　　 ※ 负责工程所需设备的保管和向建设方交换工作。 　（4）分阶段任务 　 ※ 整理工程图纸、文件、资料，分类归档，并交总经理。 　　 ※ 及时提供建设主、监量方、工程部施工图纸。 3、其他人员配置 技术员1名，电工1名，焊工1名，安装工2名，杂工2名。 4、施工机具配置 电锤、手电钻、人自梯、安装工具等。 工艺流程 施工准备（施工工具及材料进场）——布置线路——线路检查——安装固定装置 ——安装设备——设备线连接——系统粗调——系统调试——竣工验收。 施工进度计划 根据建设单位的要求，结合工地的实际情况，供货及安装初步安排工期为18个工作日。设备采购7天，线路、吊架安装5天，设备安装及调试3天。 （1）工程前期准备阶段任务 　※ 与建设方签定合同后，我公司立即组织技术部专业人员进行施工图纸的深化设计。 ※ 工程部及时调配人员，现场管理人员、技术人员、施工人员定岗位责任。 ※ 及时组织技术部和工程部有关人员进行技术交底和图纸会审，将工程实施过程中的要点、重点、难点即使传达到工程施工人员。 (2)工程实施阶段任务 ※ 接到建设方工程进行通知后，工程部部迅速组织工地代表及相关人员及时进场，与监理方和其他施工单位积极取得联系，检查工场情况，提交专门报告给总经理、建设方和监理方。 ※ 及时落实施工用电、工具、储存地等外部条件和需求，报告给总经理、建议方和监理方。 ※ 按照施工图纸进行施工，并保证质量和进度。 （3）施工要点 ※ 地线槽安装在地面装修前实施，桥架在吊顶了隐蔽工程前实施。具体出线间距、位置、侨架和线槽架高根据桌椅位置布置图和地面装修图由管线施工图确定。 ※ 线管均暗敷。具体走