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施工组织设计优化应覆盖所有项目，其优化主体确定原则为各层级科技推广示范工程，均由相应层级组织优化和审批。 优化主要针对各种技术方案提出具体的经济技术要求及侧重点，进度及资源配置计划和各种方案，如临建方案、基坑支撑、地下室分区、模板方案（模板周转计划）、钢筋方案、砼方案、外架等方案提出书面修改意见。 施工组织设计优化的实施 优化设计组在负责人领导下，按照策划书要求进行施工组织设计的优化设计。并最终由负责人审查、汇总。 4施工组织设计和技术交底管理 (1) 管理机构和工作职责 施工组织设计和技术交底是在项目总工程师领导下进行的一项技术工作。局科技部负责对直管项目的施工组织设计和技术交底的指导、监督、检查工作。 项目应建立技术交底记录台帐，并按季度对技术交底工作进行分析，制定纠正和预防措施，对项目技术交底工作进行持续改进。 (2) 技术交底管理 技术交底等同于企业管理标准中的作业指导书，是具体指导施工活动的操作性技术文件。技术交底是一项经常性的工作，项目实施全过程活动包括工程项目的关键过程和特殊过程以及容易发生质量通病的部位，均应进行技术交底。当发生施工人员、环境、季节、工期的变化或技术方案的改变时应重新交底。 技术交底工作应在工序施工前进行。 技术交底分工 项目总工程师负责施工组织设计的交底。对项目经理、专业工程师、施工工长、质量检查员、安全员、职能部门的有关人员和分包单位技术负责人进行交底。 专业工程师（或项目部技术部负责人）在各分部分项工程施工前，应向项目部有关管理人员、作业层骨干等进行技术方案交底。 各施工工长在各工序施工前，应向作业层作业人员进行交底。 (3）技术交底内容与形式 项目总工程师负责的施工组织设计交底内容 工程特点与管理目标; 施工部署、任务划分、进度安排;主要工序的搭接、主要施工方法; 主要机械设备配置及管理措施;特殊和关键的施工方案、新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施。 总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。 国家、建设单位及企业对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。 保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。 环境、职业健康管理措施，重大危险因素及应急措施。 项目部的技术部负责人（专业工程师）负责的分部分项技术方案交底内容 设计文件重点及设计变更洽商情况；设计修改、变更的具体内容或应注意的关键部位。 施工技术关键性的问题，新操作方法和有关技术规定，拟采取的技术组织措施，主要施工方法和施工程序安排。 所用各种材料的品种、规格、等级及要求，材料的试验、检验项目。 提出施工图纸上必须注意的尺寸，如轴线、标高、预留孔洞、预埋件镶入构件的位置、规格、大小、数量等；混凝土、砂浆、防水、保温、耐火、耐酸、防腐蚀材料等的配合比和技术要求。 总分包配合协作的要求，土建和安装交叉作业的要求。 国家、建设单位及公司对该工程的工期、质量、成本、安全等要求。 保证进度、质量、安全、节约的技术组织措施。 需要在工程施工做样板的项目（砌筑工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、特殊材料的模板工程等），应明确样板间，样板选择应具代表性，不同材料应分别有样板，交底中对各细部处理有详细的大样图。 各专业工长的交底内容 具体施工部位、时间安排。 施工工艺、施工顺序和特殊过程控制参数、确认方法和监控措施。 施工质量要点、主要环境控制措施和安全防护要求。 重点部位特殊要求。 施工设备、机具、人员要求、 主要操作方法。 成品保护措施。 技术交底表格应符合归档资料规定。 技术交底形式 项目总工程师可通过召集会议形式进行技术交底，并应形成会议纪要归档；也可通过施工组织设计编制、审批，将技术交底内容纳入施工组织设计中。 项目部的技术部负责人（专业工程师）可通过召集会议形式或现场授课形式进行技术交底，交底的内容可纳入施工方案中，也可单独形成交底文件。 各专业工长应通过书面形式或配以现场口头讲授形式进行技术交底，技术交底的内容应单独形成交底文件。交底文件应有交底时间，有交底人、接收人的签字，并经项目总工程师审批。 5施工作业指导书的编制与管理 （1）施工作业指导书以施工难度较大、技术复杂的分部分项工程或新技术项目为对象编制的，是具体指导分部分项工程施工的技术文件。 （2）施工作业指导书以单位工程施工组织设计中确定的施工方案和施工方法为编制依据，按不同的分部分项工程编制技术先进、管理科学和经济合理的施工方案和方法，是对施工组织设计的进一步细化。 （3）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人主持编制，项目内业技术人员以及有关人员参加编制。 （4）分部分项工程作业指导书由项目技术负责人审批并督促实施。 （5）经批准后的施工作业指导书，由内业技术员交资料员登记发放。 （6）施工作业指导书的发放范围：技术、质检、生产、安全、项目技术