关于私营企业发展战略问题的思考.pdfVIP

维普资讯 ＼ 2005年 1月 孽岳论 Jan．．2005 第 26卷 第 1期 DongYueTribune Vd．26 No．1 【经济学研究】 关于私营企业发展战略l闭题的思考 张 代 理 (青岛红领集团，山东青岛266200) [关键词】红领集团；私营企业；发展战略 [摘 要】私营企业的发展要制定合理的发展战略思路。这主要包括：1．“做大做强”的战略思路；2．确立品牌 第一的战略思路；3．确立特色文化的战略思路；4．确立市场优先的战略思路。青岛红领集团正是凭借这样的思 路 。创造 出了新的辉煌。 [中图分类号]F12 [文献标识码]A [文章编号]1003—8353(2005)01—0190—03 20世纪 80年代 中期后 。私营企业进入高速发展期。在 之一，并成为全国唯一一家奥运礼仪服装赞助商。 目前企业 这个时期中。一个很重要 的理论问题是私营企业需不需要制 已通过 ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和 定发展战略，及如何确立符合国情的发展战略思路 。本文结 OHSASl8Oo0职业安全健康管理体系的认证；量体定做技术 合红领集团的实践活动，从把握共产党执政规律的高度 ，论 误差基本保持在 5％左右，行业平均误差在 35％左右，红领 及私营企业正确确立发展战略思路的几个理论与实践问题。 的量体定做技术甚至超过国外高级时装的标准。实践证明， 一 、 私营企业发展要确立 “做大做强”的战略思 私营企业只有坚持高标准的发展战略思路，才能够提升企业 路 形象。升华产品品牌价值，开拓广阔的市场空间，取得消费者 长期以来在人们的观念中，私营企业总是和小企业连在 的信赖 。 一 起 。其发展的基本理念是做 中小企业 ，而红领集 团近年来 坚持高档次的发展战略思路，决定了红领集团必须走一 的发展却是走了一条加快做大做强的路子。突出了以 “四 条有别于竞争对手的路。根据我们的经验和已有的基础 ，借 高”为中心做大做强的战略发展思路。 鉴他人特别是国外一些成功服装企业和品牌的成功经验，我 红领集团长期坚持了高起点、高标准、高档次、高品位的 们认为适合我们的是一条红领特色品牌档次经营之路。具 “四高”发展理念 ，使企业 自创立以来取得连续翻番增长的业 体地讲 。一是我们把品牌定位于一个 中高端的国内一线品牌 绩 。 的层次上，我们满足的是国内一部分经济收入较高，对服装 坚持高起点的发展战略思路，决定了红领产品的生产采 消费有品位和变化要求的消费者的需求，这符合社会文明进 用当今 国际上最先进 的专用设备 。在产品生产的各道工序 步的大方 向；二是我们的产品和经营方式有别于他人。将我 中。根据不同的工艺要求，全部选用最好的专用设备，其性能 们的个性化产品逐步的以 “量体定做”的方式卖给消费者，通 优 良。自动化程度高；采用世界上最先进的服装生产工艺，精 过我们的经营品质、经营诚信、经营服务的特色经营方式，固 工细做，精益求精。红领集 团 目前拥有 国内一流、国际先进 化消费者对我们品牌的美誉和消费忠诚度 ，扩张品牌影响 水平的服装生产线 。做到了生产设备现代化，管理网络化，物 力，扩大品牌的销售力，增强品牌生命力。 流管理智能化。