08能力模岗匹配和职业生涯设计方案.pptVIP

* * * * * * * 美世建议的对助理服务顾问的能力要求 美世建议的对首席维修技师的能力要求 美世建议的对主任维修技师的能力要求 美世建议的对高级维修技师的能力要求 美世建议的对技师的能力要求 美世建议的对助理技师的能力要求 人岗匹配评估分数的运用——服务顾问和维修技师 美世建议服务顾问和维修技师类人员的人岗匹配比率在90％以上的，方认为可胜任相对应的专业序列等级。各等级对应的合格分数的下限分数如下 各专业序列等级 要求的分数 合格分数的下限 首席服务顾问 183 165 资深服务顾问 151 136 服务顾问 123 111 助理服务顾问 101 91 各专业序列等级 要求的分数 合格分数的下限 首席维修技师 184 167 主任维修技师 151 136 高级维修技师 123 111 技师 100 90 助理技师 81 73 其他部门的人岗匹配方案 其他部门的人岗匹配方案 其他部门人员不采用专业序列方案 直接采用针对每个岗位的人岗匹配方案 评估时间和操作流程同销售人员和服务人员 在一个岗位上工作满1年，人岗匹配率高于110％，可根据员工自身能力特点和其发展意愿进行岗位的调整。 具体的人岗匹配方案请参见《人岗匹配使用手册》 附件：关键岗位人员能力模型 销售总监的能力模型（1-2） 价值观 创业心/事业心 对待工作有强烈的内部驱动力，以未来导向看待工作本身和自身发展；基于成本－