9雇佣关系与外部化.pptVIP

图3－1 Atkinson的工作柔性模型 核心员工 组织必需的、永久的、全职的、刻意培养的、有晋升机会的员工，同时，他们对组织也是忠诚的、非常投入的 边缘群体I 全职，所拥有的技能容易获得，仅有有限的职业发展机会，容易被取代 边缘群体II 与组织签有短期的或兼职的合同，通常需要工作“组合”，容易被取代 外部群体 专业的/职业的、非组织专有的 有限的雇佣保障，有数量柔性，为组织提供财务柔性 雇佣没有保障，有数量和距离柔性，为组织提供财务柔性 拥有雇佣保障，可以组织提供功能柔性 只有有限的雇佣保障，可以组织提供数量柔性和功能柔性 二、人力资源价值链分析 人员 配置 招聘 面试 选择 配置 退出 退休 终止 解雇 工作设计 预 测 培训 管理人员开发 员工开发 新员工引导 绩效 绩效计划与评估 训练 辅导 指导 薪酬 工资 福利管理 福利计划 经理薪酬 激励性和临时报酬 组织职业生涯管理体系 时间 人员配置 福利计划 退休计划 薪酬计划 工资管理 福利管理 雇员记录 招聘信息程序 雇佣关系 员工发展 绩效管理 招聘面试 雇佣辅助计划 再分配管理 高 战略价值 低 交易导向 关系导向 传统的雇佣契约 新型雇佣契约 组织是父亲，员工是孩子； 员工