XX工程有限公司的技能薪酬制.docVIP

【华恒智信分析与点评】 XX工程有限公司的技能薪酬制 合理的薪酬管理有利于企业吸引和留住组织需要的优秀员工；鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力；鼓励员工高效率地工作。但是，不同的薪酬对人的激励效果是不同的或者说相同的薪酬对不同的人效果迥异，因此，不同的公司应该依据自己的具体情况设置适合本公司的薪酬制度。 一、XX公司的背景介绍 XX工程有限公司，主要从事轻钢结构工程生产及施工，彩色金属波纹、复合夹心板的生产。公司总站地面积2400平方米。现公司总资产2000多万元，固定资产1200万元。公司工程遍布全国各地。为了进一步深化改革，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，XX工程有限公司进行了薪酬方案改革，新的薪酬方案以技能薪酬为主进行分配。方案有技能薪酬、工龄薪酬、基础薪酬三部分构成，统称“技能薪酬制，”适用于本公司在册正式员工以及与本公司签订借聘合同的专业技术人员以及实行计划薪酬以外的人员，临时合同工暂时不执行方案，一线员工以计件薪酬分配为主。 二、XX公司的技能薪酬制计划 1.薪酬结构 （1）技能薪酬：是根据员工本身所具有的知识技能经验以及其工作环境和责任程度的不同，划分为员1至员20，共计20个档次。 （2）工龄薪酬：有原工龄薪酬和本企业薪酬两部分组成，其中原工龄薪酬是从参加工作起连续计算，每年标准为10元，累加计算；本企业工龄薪酬是为增加企业凝聚力，鼓