锅炉房施工组织设计.docxVIP

施工方案1、总体概述1.1编制依据《工程测量规范》GB50026-2007《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91《屋面工程技术规范》《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194－93《混凝结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》06G101-6《建筑物抗震构造详图》03G329-1《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《砌体结构设计规范》GB50003-2001《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（2002）1.2工程概况工程名称：呼伦贝尔山金矿业有限公司选矿厂建筑工程建设单位：呼伦贝尔山金矿业有限公司设计单位：长春黄金设计院监理单位：山东省黄金工程建设监理中心施工单位：中国十五冶金建设有限公司我单位施工范围：锅炉房及附属工程1.3工程质量要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%。1.4工程特点本工程位于呼伦贝尔市根河市得耳布尔镇。当地气候寒冷。工程施工周期短，为保证锅炉房能够尽早投入使用，我公司必须投入大量人力和物资，确保按时完成工程节点。2、项目管理目标2.1工期目标本工程2012年6月17日开工，2012年8月20日具备设备安装条件。我公司确保按要求的开工日期开工，在要求的总工期内完成所有施工内容，达到设备安装条件并保证节点工期。2.2质量目标严格按施工图纸及有关国家及行业标准、规范进行施工，按《建筑工程施工质量验收统一标准》和《有色金属工业建筑工程质量评定标准》进行质量验收，确保工程一次性验收合格。2.3安全生产目标杜绝重伤、死亡、重大机械及设备、交通、火灾、坍塌、职业卫生伤害事故及环境污染事故，年轻伤频率保证在3‰以内。2.4文明施工和环境保护目标严格总平面管理及进出场安全保卫工作，达到文明施工考核优良标准，创建文明施工达标工地。我单位将严格按照施工方案的内容进行施工，确保施工质量。3、组织机构及施工部3.1项目组织机构3.1.1项目经理部我公司非常重视此工程，为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务，成立项目经理部，实行项目法管理，项目经理由公司选派施工管理经验非常丰富的公司副经理担任。由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理，协调和保证，代表企业法人全面履约。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目总工程师。下设六个部门，即工程部、质量部、安环部、物资部、经营部、综合部，各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心，开展高效率的工作。根据本工程特点，不同施工任务情况下设施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施工，相互配合，组织流水作业。项目经理部组织机构见图3.1.2。图3.1.2 项目经理部组织机构图3.2项目经理部管理人员名单项目经理部管理人员名单见表3.2。管 理 人 员 名单表3.2序号名称职 务姓名备 注1决策层项目经理张黎项目副经理王晓华项目总工程师王晓华2管理层工程技术部部长苏春荣土建专业技术人员王德健测量专业技术人员查银德资料员童丹3质量部质量员陈天宝4安环部安全员王德健5物资部物资计划李献九设备、材料的采购和保管李献九6经营部计划、统计、核算、经营刘先贵7综合部行政、保卫、财务、劳资刘先贵合 计13人3.3施工部署3.3.1工程施工总体安排1、劳动组织安排我公司将组织精干的施工队伍，精良的施工设备，在施工现场设置一个土建施工队，根据不同专业下设工段及施工班组。施工队伍将按进度要求的进场时间进驻现场投入施工。2、施工任务划分根据工程具体情况及进度要求，各施工班组工程任务划分如下：钢筋班组：负责本工程钢筋加工及安装；木工班组：负责本工程模板制作、安装、拆除；砌体班组：负责烟囱砌筑、维护墙体砌筑；混凝土班组：负责混凝土浇筑施工。各施工班组根据所承担的工程任务，设置工段，并相互协调配合。3、施工安排本工程以锅炉房的结构施工为工期控制重点，先组织±0以下锅炉房基础、设备基础的施工，然后进行锅炉房主体施工，再进行皮带廊主体施工，最后进行维护结构砌筑。确保在要求的总工期内达到竣工条件。锅炉房主体，皮带廊主体可穿插施工，确保施工工期。5.1.4施工阶段划分在施工时，遵循先地下后地上，先主体后辅助，先工期长项目后工期短项目，多个项目平行交叉施工的原则。本工程施工主要分为四个阶段进行，即第一阶段为锅炉房基础开挖及垫层施工；第二阶段为锅炉房主体施工、设备基础施工、皮带廊主体施工、烟囱砌筑；第三阶段为维护砌体施工；第四阶段为收尾交工。3.4施工管理3.4.1施工管理制度（1）工程开工