‘六步压力测试’-企业清除战略障碍的探雷器？.docVIP

‘六步压力测试’－企业清除战略障碍的探雷器？ 半数论业发战进执阶现败INSEAD教授Michael Jarrett和Quy Huy对这个课题长达15们开发简业战压测试Jarrett在接受INSEAD智库访问时60%的企业战执败终这个压测试别战执过潜从业战对问题战Huy说，企业经理人往往认为企业战略重在周全的筹备和规划，执行过程相对容易。他指出，这种想法是错误的，企业战略成功与否，决策过程仅占5%，其余95%则在于执行，而大多企业战略就是在执行阶段出现偏差而失败。“我们因此设计一套评估框架，引导经理人对一些关键问题进行系统、深刻而全面的思考。 六步测试对战执进虽视却对战败响远导经动战执过运实现战标两们对别规观点说场们谈尽将导为势脱节们认为业经带动团队进战实过视处战第一项测试标评战测试为业经规战协们为战标评这将带来业Huy指出：“如果从测试发现项战计脚应该时弃况业经应时间资执个战Huy说，经理人的惯常做法是，一旦设定战略目标，下一步就专注于战略结构规划。他们认为，一旦结构规划成型，执行方面就相对容易。“但那是虚假的安全感。大多数这样的战略在执行过程中都会出现移位或方向偏离，最后无法达到预期目标。第二项压力测试旨在设立一系列指针，帮助经理人制定一个较战略结构更为周全的执行方案。 了解潜在障碍那么，拥个战计执实阶Jerrett说为战实员团队参这个环节现们发现导潜隐碍别业来IBM在90年代遭受战败业养风导们场时应变Jarret指出。“我们发现的另一个隐形障碍是企业内部纷争。这不只是办公室政治，还有企业内部各团队间的敌对情绪，而这将削弱企业凝聚力。”他说：“在竞争中，情感与非理性因素凌驾于事实之上。更糟糕的是，人们对这种现象不是不以为意，就是矢口否认。测试的第三个步骤旨在帮助经理人认清商业计划中的潜在障碍。” 克服障碍 测试的第四项提出一系列衡量工具，引导经理人克服策略执行过程中的各种障碍。比如，如何调动团队积极性并贯穿于企业战略执行和管理之始终，使战略变成现实。Huy称：“很多经理人没有受过这项训练。我们提请这些经理人对一系列执行力相关问题进行探讨，诸如战略执行阶段所花的时间长短和节奏。什么阶段做什么? 进展是否太快？是否按正常的顺序进行？这就像吃法国餐不能以甜品开始，同样的菜肴如果顺序不对，整个用餐体验就会被破坏。同样的，要确保战略目标顺利实现，必须制定适当的执行顺序并在适当的时间，以适当的节奏严格执行。” 发关键 Jerret指出，在社交媒体充斥的信息时们总为对现屡见鲜经样们认为过战败纸谈关键论诸实践显60%的经时应变项测试评经备带领团队实变关键 打造学习型组织在确保拥有以上技能后，第六项测试便是如何把这些技能带到实践中，引导团队学习和了解战略决策和目标，激发员工潜能，从而打造和提升战略执行力。“这项测试旨在评估经理人是否具备把自己的关键技能融入企业核心竞争力的能力。”Huy说。 完善压力测试Huy说， 对全球各地每一个经理人来说，这套评估框架将有助于他们在制定策略过程中进行更全面更深刻的思考。不过，鉴于来自不同国家和文化背景的人对沟通方式或管理方式的反应可能迥然不同，他们将力求进一步完善评估框架，使之更有效反应跨文化差异因素。 “另一方面，我们将更深入地探讨在刚性的企业环境中，如何调适这些柔性的能力要素；以及高层管理人员在企业推行变革和追求永续发展中将扮演的角色。”Jerret补充道。 战略执行力压力测试  1．是否有一个可行的战略？ 2. 是否有一个周全规划？ 3. 是否了解潜在障碍？ 4. 是否了解如何克服障碍？ 5. 是否拥有关键技能？ 6. 是否拥有一个持续不断的学习系统？