执行力培训案例 ,执行力讲师课件.pptVIP

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2017-09-21 发布于贵州
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执行力培训案例 ,执行力讲师课件.ppt

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　　　　　　　　　　　　　　　　　　执行10式;　团队执行力塑造的目标是得到既定的结果，管理者不是一个人在执行，而是带领团队一起去执行。在这一过程中，执行体系建设和执行工具的运用至关重要;如何为团队成员设定需要的目标？如何保证目标被团队成员有效地执行？如何在执行过程中建立精、准、细、严的计划与监控，从而做到过程可控，结果才能可控？;课程大纲;执行的战略体系—目标体系建立; 第二式：可执行目标与工作目标体系 ---铁壁合围; 第三式：执行目标必须传递准确---上下一心，三军同力;第一式;第二式：;第三式：;执行的运营体系—流程体系建立; 第五式：任何目标必须有一个行动计划---过程可控结果才能可控; 第六式：流程控制重中之重是关键细节管理---关键细节才真正决定成败; 第七式：执行过程必须进行结果追踪 ---人们只会认真做你检查的事情;执行的人员体系—管理体系建立; 第九式：艺术领导务求因人施管---善驱虎狼之军; 第十式：执行结果务求及时反馈---后果比前因更加重要;陈恭华老师