如何制定企业年度培训系统计划__与预算方案.ppt

如何制定企业年度培训计划 与预算方案;培训体系的9大子系统;体现专业 VS 体现价值;模块一：企业年度培训需求的采集、分析与整理; 培训需求分析的三个层次;什么是组织分析？;什么是工作分析;传统需求分析基础：胜任力模型;动静态需求管理基本逻辑;需求分析方法一：动静态需求;动静态需求管理案例;静态需求计算实例;动静态需求分析练习;绘制学习路径图的步骤;什么是个人分析;需求分析方法：STT;STT?因果线制图法;心智地图带来的理解差异;培训需求调查的方法;常见的三种分析方法：;需求调查与培训规划的关系;培训需求调查分析报告基本结构;如何通过授权完成培训需求的采集;模块二：如何合理调配培训资源;培训预算;预算控制;需求 VS 预算;培训预算参考数据;企业培训课程库的建设;培训部门在内部课程体系建设中的地位;软硬技能培训的区别与规划方法;外部培训能做??么？;外聘讲师的市场现状及应对技巧;让培训公司为自己提供真正的服务;与外聘专家的沟通技巧;模块三：年度培训规划的制作;规划与计划的区别;培训规划的对象;培训规划案的三大要求;培训规划案的基本结构;企业内部可借鉴的培训形式;培训需求到培训计划的转划 ;从计划到规划案：年度培训规划的三个依据;如何做到让领导满意;规划案的PPT演示版设计;年度培训规划案在企业内的宣传;模块四：培训的实施、跟踪与报告;显性成本;显性成本计算举例;隐性成本;单次培训效果的责任人设计;用机制管理效果;培训规划项目的汇报周期;如何正确运用柯氏四级评估？;培训规划落实成果的体现形式;案例研讨;案例研讨;给自己一份漂亮的年度答卷， 为明年有一个好的开始， 谢谢大家的配合！;谢谢观赏！