打造和培育核心竞争力经典实用课件企业的核心竞争力(执行力).pptVIP

26、领导者发挥影响力 有影响力的人的特征： 说话言简意赅，不拐弯抹角 愿意主动去教育并栽培下属 听取别人的意见，把自己的意见摆在最后 尝试去了解每个人的特性，包括家世、背景、性格特质 想办法去发展别人让别人有更高的境界，把他提升到一个更高 的档次 做人家的导师替人家指引，在前面带头用过去的经验去引导他们 随时随地跟别人连接、沟通、协调、协作，主动关怀 把权力分一块出去（授权），让人家替自己完成 27、改变文化,让公司动起来 建立绩效与报酬挂钩的薪酬体系. 主管以身作则,建立坦诚、公开、不拘形式 的”就事论事”对话。 对会议议决事项要一丝不苟地追踪执行.直 到完成。 对未达目标的部门,须辅以经验传授,如真不 行,惩罚要坚决。 28、华为的文化——狼的文化 嗜血——商机 寒天出洞——再困难为达目标也要去做 成群结队——讲究谋略 任正非：没有不景气，只有不争气。 29、结论 有执行力文化的企业也许运气不好而未能 成功。 没有执行力文化的企业一时成功，但那是 运 气，最后还是失败。 Thank you for your time 叶正贤(Fred Yeh) 企业的核心竞争力——执行力 主讲人 叶正贤 写在前头 知识的力量在于善用 一句来自茂迪前董事长 郑福田先生的忠告 1、 策略： make it different 执行力： make it happen chairman≠ Chair man Not only to be a Thinker but also to be a Doer 2、什么是核心竞争力？ 顾客的观点：这公司产品少有替代品。 竞争者的观点：这种能力别人无法模仿。 创造差异,发展特色 3、执行的首要关键 人。 近代中日战争胜负的关键在人而非武器 侏儒组织症 联想柳传志: 积极选拔合适的人才在合适 的岗位上 4、贯彻执行力 ① 、改变员工思想 进而改变其行为。 ②、从公司最高层到最底层的事。 ? 塑造执行与绩效考核挂勾的企业文化 当你知道如何去完成你的绝妙点子,它才是一个 Good Idea 5、名家名言: 前GE CEO 韦尔奇: 企业成功不在外表、不在硬 件，而在软件。我们杜绝将资 源浪费在官僚制度上。 DELL：迈克尔戴尔: 员工须在每个阶段都能一丝不 苟地确实执行。 伊利：郑俊怀: 领导以身作则。 6、竞争就怕认真 卡洛斯.戈恩：在工作中我始终保持紧张感。 7、打开执行力的锁钥--- 问 ! Who , What , When , Where , Why , How . 要紧盯过程的问 ! 8、目前存在的问题： 没有追根究底的决心, 虎头蛇尾, 雷声大雨滴小. 急于求成, 所订计划与现实脱节. 好大喜功, 喜欢追求”美容”过后的财务数字,忽 略数字背后的问题. 三拍干部。 口头禅：马马虎虎、过得去、还好、问题不大、 不知道。 9、国人对执行力的态度： 对执行的偏差没有感觉也不觉得重要 → 凡事无所谓。 在自己责任范围内，不会自己尽责去处理 问题。 个性上不追求完美, 对自己许过的承诺不愿 意也不想负责。 对要求标准不能也不想坚持。 乐于发现问题,反映问题,却不想思考如何解 决问题. 忽略统计数据不用,喜欢用感觉作决定. 缺乏追根究底的决心. 对优点滔滔不绝,对缺点轻描淡写,不愿坦诚 面对. 没有养成自动回报的习惯. 10、失败案例： 俄罗斯核潜艇沉没： （1）鱼雷舱爆炸。 （2）钢索断。 日俄对马海峡战争。 可以悲痛， 但不可以原谅。 11、如何检查部属的执行力： 谁是总指挥，是