岚皋公路管理处绩效考核管理制度.docVIP

岚皋公路管理处绩效考核管理制度 第一章　总则 考核目的 对在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确工作的导向； 保障组织有效运行； 给予与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科管理的公正和民主，激发工作热情和提高工作效率。 考核用途。 人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 训、自我开发。 考核原则 １、定性考核与效果考核相结合原则； 上级考核与相结合原则； 工作结果与岗位目标相结合原则； 不同岗位与不同权重相结合原则。 考核对象和考核周期 均参加考核。 考核分为月度考核和年度考核。 月度考核：月度考核是对每月内的工作绩效、工作考核。月度考核结果与直接挂钩。 年度考核：⑴年度考核是对在年度内的工作绩效与奖罚情况给予评价，并统计、汇总各月绩效考核的得分后，得出本年度绩效考核的最终得分。 ⑵年度考核是对得出本年度绩效考核的最终得分 第六条　各部门的具体绩效考核的时间安排由负责组织和。 考核方法、考核主体、考核指标 第七条　考核方法是指针对被考核对象所采取的考核方式。考核主体是指对被考核对象进行考核的人。 由于日常工作中被考核对象的工作性质不同，其工作业绩的表现形式也不同，因此对于不同的被考核对象，考核方法也应不同。 根据，对实行月度考核，对实行年度考核。