如何提高团队执行力课件.pptVIP

如何提高团队的执行力 卢 平 你具备这些特质吗？ 1. 谦虚好学有上进心 2. 凡事认真有责任心 3. 通情达理有宽容心 4. 不怕挑战有自信心 5. 不畏挫折有韧性 6. 积极主动目标清 7. 人前人后为人明 8. 忠诚组织心如镜 9. 奉献付出无私心 10. 服务他人有爱心 在未来的十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行。 --比尔.盖茨 “执行是政府工作的生命力” --温家宝总理 奔 跑 执行力的重要性 战略决定企业的命运，执行决定企业的成败。 战略正确不能保证企业成功，成功的公司一定是战略方向正确、战术和执行力到位。 战略可以复制，差别在于能否执行或贯彻。 决定企业成败的三要素 战 略 执 行 利 润 　　　 1、能力不够（人员原因） 2、目标不明确 3、没有确切的时间观念（文化原因） 4、监督机制不完善 5、缺乏沟通（领导与员工） 执行不到位的一些现象 1、自以为是，在执行过程中喜欢按自己的意思去改动。 2、不敬业，责任心不强，自己领导下的队伍缺乏凝聚力，没有严格按标准与规范要求做。 3、爱找借口和推卸责任。出了问题就怪下属、怪环境、怪条件差。 4、不授权。热衷于把权力紧抓在手中，什么事都亲力亲为。 5、岗位用人不当。 6、管理者没有常抓不懈。 团 队 执 行 ： 三 忌 忌 计 较 忌 是 非 忌 推 托 执 行 四 化 　复杂的事情简单化 简单的事情细节量化 细节量化的事情流程化 流程化的事情框式化 　执行的五大原则 一个上级的原则 服从指挥的原则 逐级负责的原则 不能间断的原则 前后一致的原则 团队执行七步骤 想：　战略，规划 二 说：　沟通，共识 三 写：　计划，预算 四 做：　授权，实施 五 跟：　跟踪，监督 六 修：　调整，改良 七 结：　总结，奖惩 企业文化 （执行力文化） 执行力文化的建立 结果提前，自我退后 锁定目标，专注重复 认真第一，聪明第二 决心第一，成败第二 速度第一，完美第二 胜利第一，理由第二 人力资源 团队建设 团队建设 执行力强的团队应具备的特征 1、科学合理的组织设计 2、合理的人员配置 3、规范的议事和办事制度 4、科学的办事流程 5、完善的监督体系 6、管理上绝不护短 有执行力的人的做事准则 只为成功找方法; 不为失败找理由!  　　　　 有执行力的人的9个特点 自动自发 20分 注意细节 20分 为人诚信、负责 20分 善于分析、判断、应变 10分 乐于学习、求知 10分 具有创意 10分 韧性——对工作投入 10分 人际关系（团队精神）良好 10分 求胜欲望强烈 10分 40分 不可用的员工 60分 可以当一名合格员工 80分 可以当主任 90分 可以当经理 100分 可以当副总 干部准则 领导有方，指挥如意； 廉洁奉公，忠于职守； 有令必行，有禁必止； 执行决定，不打折扣； 所辖部门，了如指掌； 经济指标，必定达到； 如实反映，及时汇报。 * * 什么是执行力？ 执行力是指通过一套有效