【慧朴管理】制造企业精益成本压缩20120831.pdfVIP

制造企业精益成本压缩 制造企业精益成本压缩 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 1 制造企业精益成本压缩 成本、利润与精益成本压缩 利润 利润 直接材料 直接材料 售价 直接人工 售价 直接人工 制造费用 制造费用 管理费用 管理费用 销售费用 销售费用 财务费用 财务费用 2 Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 2 制造企业精益成本压缩 压缩成本是制造企业永恒的话题 • 通过对企业成本管理的现状进行分析，发现企业成本管理的 “陷阱”，制定企业精益成本压缩的目标，选择合 理的精益成本压缩对策，实施精益成本压缩措施，对实施后的效果进行评估，对精益成本压缩的效果进行制度 化、标准化。 来自内部的压力 来自外部的压力 – 某些原材料不能及时到位，导致生产 – 主要原材料价格不断上涨，产品制造 订单无法完成 成本不断提高 – 库存材料、半成品及成品占有生产周 – 客户订单品种多，批量小，交期短 转资金 精 – 客户需求经常发生变更 – 设备利用率低，故障频繁 益 – 外协件质量事故时有发生 – 员工成本意思不强 成 – 采购配件质量问题或供应不及时，影 – 作业人员流动率大 本 响生产秩序 压 – 虽有完善的管理制度，但执行力有待 缩 – 高技能作业人员供应紧张 提升 – 同行产品产量及质量不断提升 – 工作流程过于细化，工作效率有待提 – …… 升 – …… Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3 制造企业精益成本压缩 压缩成本应从成本构架的最末端入手，分析压缩空间，制定对策 • 对于工业制造企业而言，总成本是由制造成本和销售及事务性成本构成的 总成本压缩 制造成本压缩 ＋