A3报告介绍.pdfVIP

宁波万华聚氨酯有限公司 A3报告 宁波万华精益六西格玛推行办公室 夏岚 2010年9月 精益六西格玛的形成 ◆历史上管理思想的演变始终未曾停息，无数的管理学派 都曾努力解决一个古老的问题 即分配稀少的资源以实现组织及人员的目标，满足其期望。 ◆随着几十年来丰田、摩托罗拉、通用电器的持续成功， 精益、六西格玛逐渐成熟成为越来越多的企业的选择， 并因两者的互补性而逐渐融合，演变成精益六西格玛。 Allied Signal 精益--管理理论的优秀实践 内容 一、什么是A3报告 二、怎么做A3报告 内容 一、什么是A3报告 A3报告的定义 A3报告的特点 二、怎么做A3报告 A3报告的定义 •什么是A3报告 ◊一种标准的报告格式 ◊一种问题解决的工具 ◊一种沟通的平台 ◊一个故事板 ◊一种组织训练员工问题解决能力的方法 ◊所有以上 A3报告的定义 A3报告 （A3 Report ）是一种由丰田公司开创的方法，通常用图形把问题、 分析、改正措施、以及执行计划囊括在一张大的 （A3 ）纸上。在丰田公司， A3报告已经成为一个标准方法，用来总结解决问题的方案，进行状态报告， 以及绘制价值流图。其意义在于以简单且明确的沟通方式，让所有人都能了 解；通过领导和团队的讨论和帮助，有助于仔细且全面分析问题，真正找到 根本的解决办法。 A3报告得名于国际通用的A3纸，一种宽297毫米，长420毫米的纸张。 A3报告的特点 ◆结构化思考PDCA，训练员工的解决问题的能力 ◆凝练问题把握问题的本质，用一页纸说明问题 ◆沟通平台 大家一起来找原因，找对策，一起动手实施并回顾调整 内容 一、什么是A3报告 二、怎么做A3报告 格式 注意事项 格式 重点工作推行情况 4月7 日推行办公室组织了1季度A3报告回顾会议，由推行办公室孙少文主任和 5位部门负责人组成考核小组对各部门的主持推行工作情况进行了评分，结果如下： 注意事项 1、不要急于得到结论，不要急于投入解决方案，先把问题分析清楚。 2、掌握实际情况，到现场去。 3、寻找根本原因，运用各种工具。 5WHY 鱼骨图 4、PDCA，闭环思考，持续改进。 QA 谢谢大家！