运营管理制度报告汇报1022经营管理7.pptVIP

非人力资源制度体系设计报告 北大纵横管理咨询公司 制度汇编说明 目录 内容 一、总则 目的、原则、适用范围 组织责任 二、公司计划制定 年度经营计划制定 阶段经营计划制定 月度经营计划制定 总部、销售公司、各职能部门的经营计划表（年度、阶段、月） 三、公司计划评估、调整 一、总则 经营计划管理的组织责任 二、公司计划制定 １、公司年度经营计划编制流程拥有者：运营部 2、公司阶段经营计划编制流程拥有者：运营部 3、公司月度计划编制流程拥有者：运营部 以下表单包括总部、销售公司、职能部门年度/阶段/月经营计划 4-（1）总部年度经营计划表 总部年度经营计划表（续一） 总部年度经营计划表（续二） 总部年度经营计划表（续三） 总部年度经营计划表（续四） 总部阶段经营计划表 总部阶段经营计划表（续一） 总部阶段经营计划表（续二） 总部阶段经营计划表（续三） 总部月度经营计划表 总部月度经营计划表（续一） 总部月度经营计划表（续二） 总部月度经营计划表（续三） 4-（2）销售公司年度经营计划表 销售公司年度经营计划表（续一） 销售公司年度经营计划表（续二） 销售公司年度经营计划表（续三） 销售公司阶段计划表 销售公司阶段计划表（续一） 销售公司阶段计划表（续二） 销售公司阶段计划表（续三） 销售公司月度经营计划表 销售公司月度经营计划表（续一） 销售公司月度经营计划表（续二） 4-(3) 运营部年度经营计划表 运营部年度经营计划表（续一） 运营部年度经营计划表（续二） 运营部年度经营计划表（续三） 运营部阶段计划表 运营部阶段计划表（续一） 运营部阶段计划表（续二） 运营部阶段计划表（续三） 运营部月度经营计划表 运营部月度经营计划表（续一） 运营部月度经营计划表（续二） 4-(4) 市场部年度经营计划表 市场部年度经营计划表（续一） 市场部年度经营计划表（续二） 市场部年度经营计划表（续三） 市场部阶段计划表 市场部阶段计划表（续一） 市场部阶段计划表（续二） 市场部阶段计划表（续三） 市场部月度经营计划表 市场部月度经营计划表（续一） 市场部月度经营计划表（续二） 4-(5) 人力资源部年度经营计划表 人力资源部年度经营计划表（续一） 人力资源部年度经营计划表（续二） 人力资源部年度经营计划表（续三） 人力资源部阶段计划表 人力资源部阶段计划表（续一） 人力资源部阶段计划表（续二） 人力资源部阶段计划表（续三） 人力资源部月度经营计划表 人力资源部月度经营计划表（续一） 人力资源部月度经营计划表（续二） 4-(6) 财务部年度经营计划表 财务部年度经营计划表（续一） 财务部年度经营计划表（续二） 财务部年度经营计划表（续三） 财务部阶段计划表 财务部阶段计划表（续一） 财务部阶段计划表（续二） 财务部阶段计划表（续三） 财务部月度经营计划表 财务部月度经营计划表（续一） 财务部月度经营计划表（续二） 4-(7) 行政部年度经营计划表 行政部年度经营计划表（续一） 行政部年度经营计划表（续二） 行政部年度经营计划表（续三） 行政部阶段计划表 行政部阶段计划表（续一） 行政部阶段计划表（续二） 行政部阶段计划表（续三） 行政部月度经营计划表 行政部月度经营计划表（续一） 行政部月度经营计划表（续二） 4-(8) 公共事务部年度经营计划表 公共事务部年度经营计划表（续一） 公共事务部年度经营计划表（续二） 公共事务部年度经营计划表（续三） 公共事务部阶段计划表 公共事务部阶段计划表（续一） 公共事务部阶段计划表（续二） 公共事务部阶段计划表（续三） 公共事务部月度经营计划表 公共事务部月度经营计划表（续一） 公共事务部月度经营计划表（续二） 4-(9) 审计法务部年度经营计划表 审计法务部年度经营计划表（续一） 审计法务部年度经营计划表（续二） 审计法务部年度经营计划表（续三） 审计法务部阶段计划表 审计法务部阶段计划表（续一） 审计法务部阶段计划表（续二） 审计法务部阶段计划表（续三） 审计法务部月度经营计划表 审计法务部月度经营计划表（续一） 审计法务部月度经营计划表（续二） 5、经营计划编制规定 续1：经营计划编制规定 续2：经营计划执行规定 经营计划跟踪表 三、经营计划评估和调整流程流程拥有者：运营部 经营计划评估和调整规定 计划分析会议 北大纵横愿意与总部携手共进，为开创总部的美好未来而努力 培训问题 公共事务部 年度总结 年度计划 所需支持 备注 评分标准 阶段目标 项目 目标 项目 主管领导意见： 备注 责任单位 第三阶段 第二阶段 第一阶段 完成进度 计划项目和目标 下期计划措施 计划2 计划1 … 第三阶段 第二阶段 第一阶段 目标3 目标2 目标值 科目 目标1 下期目标 内容举例：