仓储管理部工作梳理.pptVIP

引言 仓储管理是物流管理中最重要的部分，合理规范的仓储管理是一个企业节约成本，快速响应客户需求，提高企业竞争力的坚实后盾。 我们的目标： 一、建立合理的订单管理流程 二、规范制度，系统控制 三、凡事有据可依，快速响应 仓储管理部存在的问题： 账实不符影响库存上系统问题 盘点走形式导致出现问题不能及时解决问题 拒收货物异调问题 关于普天项目手工库存表账存不符影响上系统问题 账实不符原因之一：售后挂帐 关于普天项目手工库存表账存不符影响上系统问题 账实不符原因之二：丢失挂账 盘点报告缺失问题 目前为止，我司没有严格的盘点制度，盘点过后没有盘点报告。只是单纯的盘点，不会分析盘点差异原因，从而不能发现管理上的问题。 盘点的定义： 所谓盘点，是指定期或临时对库存商品的实际数量进行清查、清点的作业，即为了掌握货物的流动情况（入库、在库、出库的流动状况），对仓库现有物品的实际数量与保管账上记录的数量相核对，以便准确地掌握库存数量。 为什么盘点： 1.确切掌握库存量 2.掌握本盘点周期内的盈亏情况 3.及时发现未上帐货品 4.掌握损耗并加以改善 5.加强管理，防微杜渐 剖析盘点表 问题延伸： 1.盘点报告的重要性2.透视出异调货物管理漏洞问题3.对账管理问题 月度盘点六步走 序号 盘点事项 30日 1日 2日 3日 4日 5日 6日 1 盘点前准备工作 2 现场盘点 3 寻找盘点差异 4 调整或解决差异 5 出具盘点报告 6 寻找管理纰漏，并解决 盘点指引 （五）通过盘点报告推出的异调货物漏洞问题 Diagram 分析原因 解决方法 发现问题 右下角表格为拒收未入库，产生的问题，1.丢失一直未确认2.到港签收系统没有报异常，而实际有拒收3.漏调货物等等 到港签收信息，系统显示无拒收，后期拒收 手工改动，但未改系统订单组漏调货异调混乱，人员分配问题 彻查原因，重新梳理，从到港签收，到异调重新梳理，制定统一标准，避免出现漏洞，制定后严格执行 问题回顾与解析 环环相扣 结 束 语