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仓储管理基础篇 　　　　　　　　第一讲 　 制作：牛现民 前 言 倉儲管理是企業物資管理的重要環節﹐做好倉儲管理工作﹐可及時按質按量供料生產﹐保証生產任務的順利達成﹐合理的物資儲備和出入庫管制﹐可提升企業物資周轉率﹐減少呆廢物料的產生﹐從而降低成本﹐对保障物資品質﹑安全﹑提高企業經濟效益有著十分重要的作用 概 要 一 仓储的概念 二仓储管理的五大原则 三仓储管理的精髓 四仓储管理的职能 五仓管的几个基本常识 仓 储 仓储—商品从生产地到消费地转移的过程中,在一定地点一定区域一定时间内的停滞就称之为仓储 物料-----廣義上称之為維持整個生產活動 所需之用料﹐狹義上称之為產品上 所需之原料﹑零件﹑包裝材料等 倉儲管理-----對于儲存于倉庫的物料 進行之收﹑發﹑存的過程 仓储管理五大原则 整理整顿 先进先出 帐物一致 看板管理 每日盘点 （一）整理整顿 将同一形态同一料件之物料,物品按区域摆放整齐并做好相对应的明显的标示 不做整理整顿易产生的问题 1.易混料---品质问题 2.要花时间去找要用的东西---效率问题 3.管理人员看不出到底有多少物品---管理问题 4.增加人的走动时间---秩序与效率问题 5.易造成堆积---浪废场所与资金 优 点 做好整理整顿带来的绩效 1.消除寻找物品的时间 2.整整齐齐的工作环境 3.消除过多的积压物品 4.塑造清爽的工作場所 5.要用的東西隨即可取得 6.其它人員查尋物料也方便 (二)先进先出 先進先出----對于先進來的料件﹑商品﹑一切儲存品如果沒有特殊情況都要保 証它先發出 (尤其是飲食類) 如何做好先進先出﹕ 1.物料的擺放(先進來的擺在前面﹐后進來的擺在后面﹐方便發料) 2.物料的標示(可以用日期標簽﹑日期印章﹐不同顏色的包裝) (三)帐物一致 帐物一致----電腦帐﹑帐本帐﹑料卡帐﹑海關帐，與實物的數量完全一致。 如何做到帐物一致﹕ 1.首先針對物料的收/發﹑登記表的登記﹑單據的開立一定要保証准確。 2.統計員在統計時數據﹑料號﹑日期數量一定要准確﹐ 3.倉庫應每日進行盤點﹑統計每天對帐本進行全面稽核,保証帐物的准確性. (四)看板管理 看板管理----以看板的形式把數據﹑通知﹑異常內容等信息公布出來方便管理。如﹕涂装物料ECN变更看板﹔涂装组立生產进度看板.特點﹕及時性﹑准確性 看板管理帶來的績效﹕ 1.一目了然﹐節省時間 2.對異常信息及時掌控﹐更快的處理異常﹐ 提升工作效率 3.對資料的收集﹑上级交办事項的了解 (五)每日盘点 每日盤點----根據實際情況對儲品進行每日或每周或 每月的清查﹑點數以達到對數量的統計。 每日盤點帶來的績效﹕ 1.可確定現存之實際物料﹐數量﹐即行矯正帳 面數量 2.不會因賬面的錯誤而影響正常的生產計划 3.對遺漏之訂貨可訊速采取訂購措施　　　　　　　　　　　　 　4.便于計算成本 倉庫的精髓: 不斷料 不使生產現場領不到要用的料材或零件。 不呆料 要用﹑可用的料進來﹑不讓不要用的材料零件進入倉庫或呆在倉庫不用。 不囤料 適量﹑適時的進料不做過量過時的囤積。 仓储管理的职能(5R) 1.適時(Right Time) 在要用的時候﹐很及時地供應物料﹐不會斷料。 2.適質(Right Quality) 進來的物料或發出去使用的物料﹐品質是符合標 准的。 3.適量(Right Quantity) 供應商進來的數量能控制適當﹐這也是防止呆料很重要的工作。 4.適價(Right Price) 用合理的成本取得所需之物料。 5.適地(Right Place) 從距離最短能最快到達的供應商與使用部門進料。 仓管的几个基本常识 (一)仓管管什么 1.仓管管物料的机种,日期，品名,料号,单位,数量,版次,储位等