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项目管理师论文写作指南 7 1.大纲中的要求 7 2. 为什么会觉得论文考试难 7 3.论文的格式与写作技巧 8 3.1 格式要求 8 3.2 写作进度把握 8 3.3 论文选题 8 3.4 论文提纲 8 3.5 正文写作 8 3.6 摘要写作 9 4. 论文考题分析 9 5. 如何准备论文 11 论文实例 11 1. 论文论题 11 2. 范文一：论信息系统项目的整体管理 12 3. 范文二：论信息系统项目的整体管理 14 4. 范文三：论信息系统项目的整体管理 16 第一篇　项目管理（进度、风险） 19 IT项目管理 19 IT项目管理的三个条件、五个步骤 19 IT项目管理的五大错误 24 IT项目管理：问题、体系、方法 25 成功的软件项目需要几点要求 27 对软件项目管理的探讨 28 给项目管理一双慧眼 34 工程项目管理的新挑战—可持续发展 38 管理的三化与六法 41 管理项目失败的教训 42 论项目管理中的量化管理 44 浅谈如何实行有效的项目管理 46 浅谈项目管理 47 浅谈项目管理机制 55 浅析软件项目管理中的10个误区 59 如何估算大型项目的工作量 61 如何计算项目的投资收益率 62 如何领导员工成为项目管理者？ 63 简谈项目的冲突的管理 66 IT外包项目管理 67 如何应对零星IT项目采购 69 软件公司项目管理的三大误区 70 软件开发项目管理的简单方法 71 软件企业如何面对项目管理 72 软件外包项目管理3点体会 73 软件项目成功的要素 73 软件项目管理的成功原则 76 软件项目管理原则谈 78 软件项目管理中的一些误区 81 软件项目失败因素分析 81 什么是项目战略计划 82 实施项目问题管理的七步走 83 述诉项目管理 85 项目管理8要点 86 项目管理13禁忌 88 项目管理：经济发展的驱动力 88 项目管理成功的12个关键原则 91 项目管理的20个关键问题 92 项目管理的20条锦囊妙计 93 项目管理的成功方程式 95 项目管理的概念 96 项目管理的概念及项目的过程管理 98 项目管理的三角链 100 项目管理的三角难题与解法 102 项目管理的是与非 104 项目管理理论中关于软件项目外包采购管理的探讨 108 项目管理三角形 112 项目管理体系：战略好还要管理好 113 项目管理要突出解决好四个问题 114 项目管理业绩为上 116 项目管理应树立的理念 118 项目管理中问题与对策探讨 119 应用P3E进行IT项目管理初探 121 影响项目的因素及经验总结 130 用项目总结来减少问题的重复发生 131 有效控制质量、工期、成本三大目标 134 IT项目如何做好进度管理 135 对“项目时间管理”的认识和体会--“赶工和快速跟进”在工作中的运用 136 工程项目成本/进度综合控制方法及应用 138 软件开发项目进度控制浅谈 140 项目的生命周期 145 项目管理过程之进度控制 146 项目管理系列之进度和成本管理 147 IT业项目管理与人才环境 150 论项目管理中人的管理 153 如何组织软件开发团队 156 如何组织一个高效的开发团队 158 软件项目团队建设的“三个中心” 160 团队管理101招 160 项目管理中以人为本的思想 163 “样板参照法”——项目管理团队建设的有效工具 165 IT应用的风险管理 168 风险项目投资选择与管理 172 工程项目管理中的风险分析与防范 173 项目风险管理 174 项目风险管理解决方案及应用 178 项目风险管理研究 181 项目风险缓解、监控和管理 183 项目管理中风险评价的必要性 185 需求阶段的风险分析 189 怎样做好软件项目风险计划 190 工程项目成本管理从降低采购成本入手 190 “模拟成本制”让绩效动起来 191 项目成本管理 193 项目执行中的成本控制 194 管理好基础架构和开发团队 196 流程因谁而变——谈流程管理的驱动因素 198 对合同管理工作的现状与对策分析 200 对中小型建筑企业合同管理的思考 202 关于工程项目合同管理与成本控制的思考 204 论项目合同管理 211 合同的公证和鉴证法律制度 215 合同管理在工程项目中的重要作用 215 建设工程合同管理的信息化 217 浅谈合同索赔的类型及处理方法 218 浅析施工合同管理中的索赔与反索赔 223 项目管理规范（十二）项目合同管理 225 项目管理理论在地铁工程合同管理中的应用 228 引入律师管理机制 强化合同过程管理 229 项目管理中的组织结构 231 浅谈项目建议书、可行性研究、项目评估、项目后评价的作用及其区别 233 项目评估 235 项目前期管理的一种科学方法