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企业文化对企业可持续发展的影响研究 作者：郝　容 发布时间：06-05-27 摘 要：企业文化是企业的灵魂气质和个性气质，是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态。企业文化建塑不仅是为了搞好文明生产和标准化建设，最根本的目的还在于提高企业的管理水平，提高员工的个人素质和企业的整体素质，以最终提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续性发展。通过对阳煤集团企业文化的分析，来研究企业文化促进企业的可持续发展，同时提出企业在建塑企业文化过程中容易出现的问题。 　　关键词：企业文化;企业可持续发展 　　 　　企业文化是企业与生俱有的、不断发展变化的指导与约束企业整体以及员工行为的价值理念。研究企业文化的关键在于促使这种内在的价值理念更加直接、明晰地突显出来，用以结合企业的生存与发展环境，判断与企业生存发展战略或目标的符合性，从而推动企业文化与生存发展目标之间的相互磨合与调整，最终使企业走上可持续性发展的道路。换句话说，企业文化就是一个企业的思维模式，研究企业文化的目的在于准确地表达出这种思维模式，用于判断这种思维模式是否与企业的发展目标相匹配，从而便于思维模式的持续完善与发展，保障企业可持续性发展目标的实现。 　　阳泉煤业(集团)有限责任公司，由始建于1950年的阳泉矿务局改制而成,是全国最大的无烟煤、冶金喷吹煤生产加工基地，是国家首批确认的特大型国有煤炭企业。阳煤集团以卓尔不群的斐然业绩，长期位居中国企业500强前列，是国务院批准的520户重点国有企业和优先扶持的1000家国有企业之一。荣获中国煤炭工业优秀企业奖、煤炭工业管理金石奖，被评为重合同守信用企业、质量标准化企业、AAA级信用度企业、山西省精神文明建设先进企业、山西省经济结构调整先进企业、全国五一劳动奖状。阳煤集团控股的国阳新能成功上市，业绩良好。阳煤集团通过产业结构调整，实现产业升级增值，将建成全国最大的无烟煤基地、全国最大的煤电铝基地、全国最大的磁材加工基地，成为中国的“鲁尔”。 　　中国加入WTO之后，煤炭企业面临近几年来一个难得的好环境。入世为扩大市场份额、进入国际市场提供了机遇，申奥成功也将推动经济的发展，对煤炭的需求也会增大，国家继续实行积极的货币政策，必将对企业产生大的推动作用；国家采取的一系列政策，给煤炭行业带来了转机，煤炭产品价格回升、需求量大幅度增加。阳煤集团抓住这一难得的机遇，及时调整战略，推动企业发展，把企业做大做强。企业文化是企业的灵魂旗帜和个性气质，是通过培养教育形成的全体员工共享的企业意识形态。企业文化以理念为核心，辐射到行为、制度、物质等方面，产生强大的感染力和凝聚力。文化力和形象力，是企业核心竞争力的重要组成部分，是强势企业做大做强的深厚土壤。阳煤集团立足于市场竞争和长远发展来培育自己的企业文化、塑造自己的企业形象，使其产生强大的渗透力，既能够凝聚全体员工，更可以对外输出和扩张，从而有力地支撑“煤与非煤并重并举”的长远发展战略，实现“以大博强，十年百亿”的战略目标。 　　阳煤集团在企业文化的建设方面经历了一个整合、提升的过程。第一阶段从1992年开始，为初步探索期，注重的是企业精神的提炼、养成，及文化活动的开展、引申。第二阶段从1997年开始，为引申推动期，开始对企业文化建设进行全面思考并逐步进行深化，注重的是企业文化建设形式与内容的联系、广度和深度的协调。第三阶段从2001年开始，全力打造阳煤文化。有企业就有文化，没有一个企业没有自己的文化。阳煤集团历经半个世纪的锤炼，从过去的无意识到有意识，从不自觉到自觉，从不系统到有系统，在继承中创新，以文化激活生产力，提升核心竞争力，使企业管理实现了新的升华。阳煤集团创造的REM精细管理模式，受到了方方面面专家合同行的关注和肯定，为煤炭企业管理进步提供了一个很好的模型和看板。“以大搏强，十年三百亿”把员工的行为动机引导到组织目标上来,融入了企业员工的事业心和成就欲,振奋人心，是引导员工统一行动的旗帜,一种集结众人才智的精神动力，使企业员工了解企业追求的崇高目标,深刻地认识到自身工作的伟大意义。企业理念与6S基本行为规范在企业员工心理深层形成一种定势,构造出一种响应机制，同时缓解自治心理与被指现实之间的冲突,削弱了由此引起的心理逆反,从而使企业员工的行为趋于和谐、一致，并符合企业目标的需要。 　　企业文化是组织员工的粘合剂，把各个方面、各个层次的人都团结在组织目标的旗帜下，是个人的思想感情和命运与企业的命运紧密联系起来，产生深刻的认同感，以至于与企业同甘苦共命运。 　　由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，与企业的核心竞争力“偷不去、买不来、拆不开、带不走、溜不掉”一