2013年人力资源部全年工作规划.pptVIP

LOGO 2013年人力资源部全年工作规划 总结 2013年人力资源部工作目标 2013年人力资源部工作计划 2013年人力资源部招聘和培训计划 Xx公司的业务战略 Xx公司的业务战略 1、公司的定位 2、公司近三年的战略目标 3、业务经营策略 4、人力资源规划 2013年人力资源部全年工作规划及目标 通过人力资源部手段打造符合公司发展的卓越团队！ 2013年人力资源部工作策略（两达、三化、三标、一心） 培养专业的HR管理团队 2013年人力资源部工作计划 人员招聘配置达到90%以上； 人员培训率达到90%以上； 根据销售增长幅度制定绩效考核上下浮动的合理化； 根据人员岗位配置制定激励、合理性的薪酬福利制度； 人力资源成本控制合理化； 人事制度合理完善，做到一有序、二规范、三落实的 三个标准； 公司企业文化的宣导及企划活动有序开展深入人心； 人员招聘配置达到90%以上； 分解计划 针对不同的人员需求，拓展不同的渠道 招聘渠道 1、网络招聘 新安人才网、智联招聘 2、现场招聘 人才市场、大型招聘 3、内部推荐 4、校园招聘 紧靠普通渠道已经不能满足当代企业招聘需求，同时联系一些人力资源外包公司、职业中介等。 2013年人力资源部工作计划（两达） 人员培训率达到90%以上； 培训实施 1、新员工入职培训 到岗培训，频率：一月一次，频率可调整 2、老员工提升类培训 频率：一月一次 3、管理人员类培训 频率：一季度一次 4、全员类 频率：一季度一次 培训考核 1、新员工入职培训 笔试、实地考核 转正依据 2、老员工提升类培训 绩效考核 晋升依据 3、管理人员类培训 绩效考核 晋升、加薪依据 4、全员类 绩效考核 提升依据 2013年人力资源部工作计划（两达） 根据销售增长幅度制定绩效考核系数上下浮动的合理化； 根据工作业绩评定各部门每月绩效考核工作 2013年人力资源部工作计划（三化） 月度薪资构成：月度薪资结构 =基本工资 + 岗位工资＋绩效工资+提成奖金+津贴 底薪构成：基本工资+岗位工资 销售绩效构成：底薪的30%（绩效考核额度占底薪的30%）下图演示 职能绩效构成：底薪的20%（绩效考核额度占底薪的20%）详见考核表 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 详见考核表 每月 每月 递增 销售增长 绩效增长 每月 每月 递减 销售减少 绩效减少 注：根据工作业绩评定各部门每月绩效考核工作，人力资源部设计出合理考核 系数，考核系数可根据人员激励合理化调节。 图一、销售金额越高，奖金系数越大，绩效考核起到激励作用； 图二、销售金额越低，奖金系数无，甚至绩效奖金无，绩效起到控制人力成本作用； 图一 图二 图解： 2013年人力资源部工作计划（三化） 根据人员岗位配置制定激励、合理性的薪酬福利制度； 设定依据和原则 1.薪酬调查。 2.岗位分析与评价。 3.明确掌握企业劳动力供给与需求关系。 4.明确掌握竞争对手的人工成本状况。 5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求。 6.明确企业的使命、价值观和经营理念。 7.掌握企业的财力状况。 8.掌握企业生产经营特点和员工特点。 人力资源成本控制合理化； （三化） 关于人力成本管控，通过精细化、集约化管理来提高劳动生产率，走内涵式、可持续发展之路，当然这其中离不开创新。 1.围绕核心能力，优化组织结构； 2.优化流程，去掉不增值的环节； 3.部分工作外包，把控核心能力； ? ? 4.加强工时管理，降低无效成本； 5.通过绩效管理降低人力成本?； 6、要建立与员工的互信； 7、加强与领导与员工的互动； 人事制度合理完善，做到一有序、二规范、三落实的三个标准； （三个标准） 一、招聘制度 考勤制度 转正制度 员工档案管理制度 二、晋升制度 三、绩效考核制度 四、薪酬、福利制度 五、培训制度 公司企业文化的宣导及企划活动有序开展深入人心； 企业歌曲：《感恩的心》《相亲相爱的一家人》手语歌舞 销售公司歌曲：《怒放的生命》手语歌舞 企业文化宣导 企划活动： 1、每季度开展与企业文化有关的企划活动，增强凝聚力，团结力，配合力，让企业文化深入人心； 活动项目：略 2、每季度开展新、老员工座谈会；了解员工想法，增加员工和公司关系，预防人才流失； 2013年人力资源部工作计划（一心） 2013年人力资源部上半年工作计划明细 2月 1、人员招聘 2、绩效考核的完善及初步执行 3、人事人员变动、交接工作 4、培训课件到位 3月 1、人员招聘上岗率50% 2、人员培训制度建立并实施 4、培训