第5章.生产和服务设施布置.ppt

第五章 生产和服务设施布置 第一节 设施布置决策 一、设施布置：在确定了企业内部生产单位组成之后，合理安排企业或某一组织内部各生产单位和设施的相对位置与面积、车间内部生产设施的布置。 二、制造企业内部的生产结构：工厂—（分厂）—车间—工段（班组）—工作地，其中车间是基本的生产单位。 三、影响生产单位构成的因素 生产品种 产品的结构和工艺特点 生产的专业化与协作化水平 生产的规模 第二节 厂区平面布置 厂区平面布置：是在选定厂址、确定生产单位构成之后进行的一项重要的生产空间组织工作 第二节 厂区平面布置 1、目标 最短的运输路线 最大的灵活性 最有效的面积利用 最良好的工作环境 最合理的发展余地 第二节 厂区平面布置 二、厂区平面布置影响因素 生产类型和生产规模 地形地貌、地质条件 生产单位的构成数量和规模 外部条件，如公路、铁路、河流等 企业发展愿景 环保 第二节 厂区平面布置 三、厂区平面布置方法 物料运量图法 根据物料的流向及运输量来布置企业的生产部门，目的是使物料运量最小，运输量大的生产单位应安排在相邻位置。 作业相关图法 根据部门之间的关系密切程度来布置企业的生产部门，关系密切的生产单位应安排在相邻位置。 1.物料运量图法 根据原材料、在制品在生产过程中的流向，初步布置相对位置，绘出初步物流图 统计车间之间的物料流量，制定物料运量表 按运量大小初布置，车间间运量大的相邻