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第八章 综合生产计划 现代工业生产是社会化大生产，企业内部分工十分精细，协作非常严密，任何一部分生产活动都不能离开其他部门而单独进行。 需要统一的计划来指挥企业各部分的活动。 第八章 综合生产计划 第一节 概述 第二节 能力计划 第三节 处理非均匀需求的策略 第四节 生产大纲的制定 第五节 产品生产计划的编制 第六节 收入管理 第一节 计划管理的一般概念 计划管理：按照计划来管理企业的生产经营活动。 包括：编制计划、执行计划、检查计划完成情况和拟定改进措施四个阶段。 （二）企业各种计划之间的关系 企业战略层计划主要是企业长远发展规划。长远发展规划是一种十分重要的计划，它关系到企业的兴衰。 战略计划指导全局，战略计划下面主要是经营计划，生产计划等，再往下是各种职能计划。 生产计划是实现企业经营目标的最重要的计划。 编制生产作业计划，指挥企业生产活动的龙头。 编制物资供应计划、劳动工资计划和技术组织措施计划的重要依据。 各种职能计划又是编制成本计划和财务计划的依据。成本计划和财务计划是编制经营计划的重要依据。 二、生产计划的层次与计划指标体系 （一）生产计划的层次 生产计划包括综合生产计划，产品出产计划和生产作业计划。 综合生产计划以假定产品为计划对象 产品出产计划以具体产品和工矿配件作为计划对象 生产作业计划是产品出产计划的执行计划，是指挥企业内部生产活动的计划。 厂级生产作业计划