第10章 项目计划管理.pptVIP

生产与运作管理Production Operation Management 第十章 项目管理 第一节 项目管理概述 第二节 网络计划方法 第三节 网络时间参数的计算 一、 项目 项目：在规定时间内，由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性的特定工作。和日常工作相比，项目具有如下特征： 独特性 不确定性 时限性 开放性 客户性 二、项目管理的目标 质量 提出任务、可行性研究、决策、设计、订货、施工、调试、试运转、投产、达产 费用 研制费用、建设费、运行费（1：3：6） 进度 按程序、分阶段实施 三、项目管理的内容 立项 项目可行性、工程的外部影响因素及工程对环境影响 建设 项目规划：目标、资源需要量、组织形式、项目经理 项目作业计划：各活动的时间、开始和完工时间、责任人 项目控制：监督各项活动的进度、成本、质量水平 运行：维持正常生产、改造、更新 四、项目的组织管理 指挥 项目论证和实施过程中，由上一级权威部门主持，成立不同形式指挥部，协调众多部门。 组织和管理方式 建设单位主导，对工程建设的全过程负责，设计、施工方处于建设方服务地位。 建设、设计、施工、设备制造四方以合同契约彼此制约 水电建设：建设、施工、监理相互制约 监理单位对施工单位进行监督，协助建设单位对施工和设备供货单位进行监督和管理，对施工质量、安全、进度、