控制成本,监督过程.pptVIP

* * * 有目标才能有信心。我们相信，当我们中国行业企业明确了转型升级方向，并掌握了明确的方向和目标以及相应的工具后，我们就一定能够转型成功。十年前我们认识到——国内市场的国际化时代来临了，意味着危机；今天，我们意识到，国际市场的国内化机遇来临了，意味着时机。企业应该抓住机遇，转型升级为优势企业！用友ERP-U8系统，经数万客户应用所展现出的顺应持续转型趋势的成功例证，向我们表明，敏捷的企业，能快速响应，有效运作；智慧的企业，能洞察市场，卓见未来。相信用友U8 V8.90的推出，一定能够助力中国企业更敏捷、更智慧。 销售成本控制 成本控制 采购成本控制 生产成本控制 企业ERP解决方案－成本控制 严格的事中成本控制 生产数据 领料数据 费用数据 车间 仓库 财务 成本来源数据的自动搜集 精确的 成本数据 企业ERP解决方案－生产成本控制 细致的价格管理，完善的价格确定及监管流程，使采购定价透明，减少暗箱操作。 询价 核价 采购 评估 价格定义与控制 企业ERP解决方案－采购成本控制 财务状况如何、如何决策 各种财务指标怎样 手段目的化,数据不真实 利润下降,费用上升 资金周转速度缓慢 运营成本无法有效控制 库存资金占压严重 资金如何分布 企业面临的财务问题-------决策层 企业面临的财务问题-------管理层 如何制定预算并跟踪考核 如何分利润中心管理 财务业务两张皮，时间滞后 成本核算困难,盈利情况不清 部门核算、项目核算 资金来龙去脉、金额收付不清 财务状况如何 企业面临的财务问题-------执行层 工作繁琐，加班加点，效率低下 客户结帐需求多样，结帐工作量大混乱 票据多、核对难、易出错 应收应付帐对帐太繁了 费用如何核算 ERP能帮助财务实现什么？ 全面的财务分析与决策支持系统，使管理与决策者运筹帷幄 预算目标制定及跟踪，使管理者胸有成竹 完善的资金管理，实时掌握资金情况 原始业务自动生成凭证，真正实现财务业务一体化 多角度的信用控制及相关评估，减少坏账，降低风险 部门管理、利润中心管理，经营成果一目了然 完善的成本管理，为成本控制打下基础 多种结账方式，使财务人员轻松应对 强大的报表功能，使管理者轻松了解财务状况 。。。。。。 成本数据实时从成本发生地取得，准确及时 成本来源数据的自动搜集 生产数据 车间 领料数据 仓库 费用数据 财务 精确的 成本数据 目 录 企业实施ERP的历程 使用期 将ERP确实使用上， 即时且正确的信息。 运用期 将ERP信息加以运用， 作为工作改善的目标。 利用期 将ERP信息加以利用， 作为企业发展的指标。 应用期 将ERP信息加以应用， 成为企业竞争力的利器。 世界经济逐渐见底、趋稳、复苏 ERP是重塑企业核心能力 的必然之选 * * * PPI反映生产环节价格水平，CPI反映消费环节的价格水平。 * * * 【讲解要点】引导低价竞争?降成本?成本的关键是存货占用 1）有的企业向日本企业学习，在省水等微观环节抓成本，其实是捡了芝麻丢了西瓜 2）顺德老板的例子是说自己努力看住支出，也只能在价格高低上控制内部投机，但是买多买少的决策错误是不可避免的 3）说明成本的关键是存货 4）“一分钱掰八瓣”的说法是贯穿前后的线索，前面讲愿望，后面讲周转可以实现目标 ZARA公司从设计一个产品到拿到终端销售，周期为12天，而我国的这个平均周期为180天 * 【讲解要点】引导低价竞争?降成本?成本的关键是存货占用 1）有的企业向日本企业学习，在省水等微观环节抓成本，其实是捡了芝麻丢了西瓜 2）顺德老板的例子是说自己努力看住支出，也只能在价格高低上控制内部投机，但是买多买少的决策错误是不可避免的 3）说明成本的关键是存货 4）“一分钱掰八瓣”的说法是贯穿前后的线索，前面讲愿望，后面讲周转可以实现目标 * 《中国企业转型升级的途径——中国百家企业CEO调查报告》白皮书（以下简称《中国百家企业CEO调查报告》）是在用友公司的支持下，由清华大学经管学院、计世资讯公司历时4个月完成的。 调研结果显示，当前阶段企业领导者面对的主要是以下六个方面的问题： 1、订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，同时客户对于供货价格和付款周期更加敏感。48%的CEO已经开始感受到订单压力。在订单减少的情况下，应该怎么保持企业的持续发展，是他们普遍思考的问题。CEO们认为订单压力不只是订单的减少，另外像付款周期的加长，客户对价格更加敏感，还有同行之间的竞争更为激烈，这些都让CEO们感觉争取订单的压力变得越来越大。同时CEO们感觉，金融危机对实体经济的影响还在进一步加深，尤其是消费者信心指数的下降。因此，在一段时间内订单压力还会伴随企业长期存在。 2、原材料价格大幅波动：价格大幅波动导致企业承担