齐河项目管理制度.pptVIP

* 第一部分 组织架构及岗位职责 施工管理组 外协组 法务组 财务组 董事长 总指挥 材料组 常务指挥 技术顾问 岗位职责分工 总指挥 由总部财务总监朱家祥兼任 全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理等管理过程中的重大事项决策，并承担与决策相关的责任； 与常务指挥一道，研究决定项目管理中的重大决策，报请董事长审批； 负责工程决算、审计管理； 具体分管法务组、财务组，办理合同评审、资金支付、督办工作计划、考核项目部人员等； 岗位职责分工 常务指挥 苏瑞宾担任 负责组织项目勘察、设计、招标、施工、监理等单位的考察评价； 负责组织招标、评标、开标工作，参与合同谈判、条款确定； 负责项目施工准备、工程进度、质量、造价、现场管理进行监督检查和控制； 负责项目立项、报批等各项手续； 负责项目人员的调配、考核、奖惩等； 负责地方政府部门协调，与设计、施工及监理单位高层沟通； 负责施工过程中重大问题审核； 负责组织竣工验收等工作。 岗位职责分工 技术顾问 由山东建筑大学李相云教授兼任； 全权负责项目勘察、设计、招标、施工、监理、竣工验收等项目管理过程中的关键技术环节的评审指导； 岗位职责分工 施工管理组 组长：李唯馨 组员：王文友 负责项目现场管理与工作安排与施工单位、监理单位沟通协调； 负责组织落实项目进度计划及质量管理目标，对项目施工的进度、质量负责； 负责监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，审核计划外工程量签证及编制预算，审核工程量付款签证； 负责工序验收、竣工验收等工作，组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料 ； 对进场材料加工质量实施监督； 对项目现场管理、安全生产工作； 负责检查、考核工程施工现场，及时处理影响工程进度的有关事宜； 负责协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜。 岗位职责分工 材料组 组长：潘续 组员：李玉本、顾宁、高全朋 负责项目甲乙双方共同确认的材料询价、选型（报价范围内）、质量把关，对项目施工的材料质量、价格、进场进度负责； 负责调研电梯、门窗、空调系统选型、质量、招标等，并对其进场进度负责； 负责现场与施工单位对接材料采购进场计划； 积极与施工管理组沟通材料进场情况，确保材料供应； 岗位职责分工 法务组 组长：朱家祥兼 组员：朱丽华 负责项目招标等活动的合法性进行分析、评审； 负责对项目管理签订的各类合同进行评审； 负责工程档案资料的收集、整理、归档等工作； 岗位职责分工 财务组 组长：朱家祥兼 组员：乔志华 负责项目资金的筹集、调度； 负责项目进度款的评审、支付； 第二部分 工作流程 现场经济签证程序： 承包商提出经济签证内容→监理工程师认可→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认 要求：各类签证必须一式四份，签字齐全，否则一律不予结算 现场技术审核程序： 承包商提出技术审核→设计院签字认可→监理工程师签字认可→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认 材料价格确认程序： 材料组组长与施工方材料员提出规格、型号、品牌、材质要求→施工单位负责人签字→施工管理组长审核→常务指挥确认 要求：各类签证必须一式四份，签字齐全 设计变更程序： 承包商提出技术变更要求→监理工程师提出意见→施工管理组长与常务指挥研究审核→技术顾问与总指挥评审确认 施工组织设计备案程序： 承包商提出改变施工组织设计方案→ 监理工程师提出审核意见→施工管理组长审核→常务指挥确认→反馈给承包商项目经理 工程进度计划备案程序： 承包商提出工程进度计划→ 监理工程师提出审核意见→施工管理组长审核→常务指挥确认→反馈给承包商项目经理 * * * *