6S管理推广（主讲人：彭志刚）.ppt

* 目视化管理例子 安全文化的演变 受伤率 反应期 依赖期 独立期 互赖期 自然本能 严格督管 自主管理 团队管理 4S-清洁 制度化、标准化、持续化 ★使用要领： ● 将前3S的实施过程纳入到班组日常管理工作之中。 ● 创新与改善是保持和提升管理水平的唯一手段。 ● 不断追求卓越，创造永无止境改善。 ● 建立一整套的激励制度，提案制度。 ● 制订兼职现场管理员巡查制度。 ● 制订考评奖惩制度。 斜坡理论 提升 下滑 创新 安于现状 日常管理中的“三字”原则：严、细、实 严：管理要严 细：标准要细 实：推进要实 深入基层，到现场去 实施清洁的关键 标 准 化 操作标准化 管理标准化 行 为 标准化 问 题 意 识 一种“问”的态度——“要如何进行才会更完美?” 问题意识的消失——“这样就可以了”的心态。 ? 工作改善的几大障碍： □ 确实是这样，但我们公司情况则不同！ □ 目前不是很理想吗？为什么要改！ □ 这种想法行不通，早在10年前我们已经尝试过了！ 管理者应具有的意识 问题灯 △不掩盖问题 △每个人都有问题意识 △营造问题灯长亮的环境和氛围 △自认为无问题才是最大的问题 △不惧怕问题 △不无视/轻视问题 树立强烈的“问题”意识 ◆没有信仰，制度就形同虚设； ◆没有信仰，就不会产生执行力。 建立执行型的企业文化 我们对现场管理有什么信仰？ 我们帮助下属树立怎样的信仰？ 6 S 小 结（一） 整齐划一是为了提高效率 企业竞争力的提高离不开员工的素养的提高 知易行难，行动才是改变的王道 6 S 小 结（二） 不要总是说没有时间，是因为我们没有管理好时间 不要总是说没有资源，是因为我们没有管好资源 不要总是感觉迷失自我，是因为没有管好自己 6 S 小 结（三） 不要总是感觉忙碌而看不到未来，是因为我们没有做好当下 不要埋怨客户投诉，是因为我们没有达成客户的满意 不要埋怨没有受到公司的重用，是因为我们没有很好的提升自己 1.小心你的思想,它会改变你的行为; 2.小心你的行为,它会改变你的习惯; 3.小心你的习惯,它会改变你的性格; 4.小心你的性格,它会改变你的命运; 1、 高阶不支持 2、 中阶不配合 3、 基层抵制 4、 执行人员决心不定 5、 办法不善 6、 评分标准不明 7、 文宣不足 8、 主办人员经验不足 9、 未办各种竞赛刺激高潮 10、未用看板使结果日日见报 11、未订目标 12、没有不断地修正与检讨 失败!! 6S的十帖强心剂 ? 高阶支持 ? 全员了解 ? 团队作战 ? 明确目标 ? 合理考核 ? 渐进推动 ? 运用技巧 ? 心动文宣 ? 引用外力 ? 持续活动 -- PLAN计划 公司6S的年度或季度计划，包括具体开展的步骤，内容，责任人，时间，甚至预算的内容 -- DO执行 6S活动小组的成立，员工意识的培训和公司内的宣传推广， 区域负责人的指派，区域6S活动内容的识别，具体的实施行为等等 --CHECK检查 进行定期的监督检查并有相关的定期检查评审报告；可能的话，制定相关的奖惩制度并实施； -- ACTION行动 任何检查出的或者需要增加改善的问题都应该有方案，有责任人，有完成时间去改善他，这也包括预算的更新。 用PDCA循环的工作方式开展6S 节约(SAVING) 效率(SPEED) 服务(SERVICE) 坚持(SHIKOKU)　　 6S仅仅是改变的开始，我们所能达成的还有很多很多…… * 行动 行动 立即行动！ 6S推行口号 * * Visual Management is the easy identification of devices so that normal and abnormal operating conditions are obvious to anyone at a quick glance. We need to know immediately when something isn’t right. We want to be able to quickly detect abnormalities and take action to fix them. Examples are: Reservoirs are marked with