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业主方项目管理类型 投资方 咨询公司 开发方 施工成本计划值与实际值比较（P30） 1 投标价 2 工程合同价 3 施工成本规划 4 实际施工成本 工程款支付 2-1；3（4，5）-2；4-3 建筑业合同3大类型 采购合同 咨询合同 （服务合同） 承包合同 四项措施费的计算公式（P47) 环境保护费 文明施工费 安全施工费 二次搬运费 措施费的组成（P47) 某工程总投资1200万元，其中直接费800万元，包括直接工程费600万元，措施费200万元，直接工程费中人工费为200万元，按规定该项目的环境保护费率为2％，则该项目的环境保护费为（ ）万元。 A 12 B 16 C 4 D 24 间接费（规费、企业管理费）的计算公式 不含税总造价＝直接费＋间接费＋利润 赢得值（挣值）法 (P83－84) 某工程网络计划中工作M?的总时差和自由时差分别为5天和3天，该计划执行过程中经检查发现只有工作M的实际进度拖后4天，则工作M?的实际进度（ ）。 A 既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常执行 B 将其紧后工作的最早开始时间推迟1天，并使总工期延长1天 C 不影响其后续工作的继续进行，但使总工期延长1天 D 不影响总工期，但使其紧后工作的最早开始时间推迟1天 在工程网络计划中，关键工作是指（? ??）的工作。 A 最迟完成时间与最早完成时间的差值最小 B 双代号时标网络计划中无波形线 C 单代号搭结网络计划中时间间隔为零 D 双代号网路计划中两端节点均为关键节点 双代号网络计划时间参数的确定 i j ESi-j LSi-j EFi-j LFi-j TFi-j FFi-j 六时标注法 步骤二：自右向左计算最迟结束时间和最迟开始时间 当计划工期等于计算工期时，计算工期即为与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间 当计划工期大于计算工期时，计划工期即为与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间 与结束节点相连的所有工作的最迟结束时间是总工期 LFi-j=min(LSj-k) 某工作的最迟结束时间为所有紧后工作最迟开始时间的最小值 LSi-j=LFi-j-Di-j 第6天 第7天 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天 0 1 2 3 4 5 6 7 称最早、最迟开始时间为第几天应是其相应最早、最迟开始时间的六时标注值＋1 称最早、最迟结束时间为第几天即是其相应最早、最迟结束时间的六时标注值 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 0 6 1 7 6 9 8 11 9 13 11 15 0 3 4 7 6 11 7 12 11 14 12 15 ES=6 ES是第7天 EF=6 EF是第6天 双代号网络计划时间参数的确定 i j ESi-j LSi-j EFi-j LFi-j TFi-j FFi-j 六时标注法 步骤三：计算总时差 概念：不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j 某工作的总时差为该工作的最迟开始时间减去最早开始时间或最迟结束时间减去最早结束时间 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 0 1 1 6 7 6 8 2 9 11 9 11 2 13 15 0 0 0 15 15 0 4 4 3 7 6 7 1 11 12 11 12 1 14 15 双代号网络计划时间参数的确定(案例） Tc=15 如Tp=15 双代号网络计划时间参数的确定 i j ESi-j EFi-j LSi-j LFi-j TFi-j FFi-j 六时标注法 步骤四：计算自由时差（概念：在不影响紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。） 某工作的自由时差为所有紧后工作最早开始时间的最小值减去该工作的最早结束时间 ESi-j EFi-j FFi-j ESj-k Di-j FFi-j = ESj-k – ESi-j - Di-j = ESj-k – （ESi-j + Di-j ） = ESj-k – EFi-j 2 1 4 6 3 5 6 3 4 3 5 3 15 0 1 1 6 7 0 6 8 2 9 11 0 9 11 2 13 15 2 0 0 0 15 15 0 0 4 4 3 7 3 6 7 1 11 12 0 11 12 1 14 15 1