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展望 1、管理对象 2、管理内容 3、管理方法 4、管理手段 挑战：不确定环境下的利益平衡 刘伟军 liuwesley@163.com 刘伟军 liuwesley@163.com 公路工程管理 工程管理系 刘伟军 内容 1 一般知识 2 公路工程管理工作 3 公路工程管理学习 4 总结与展望 一般知识 1 一般知识 管理 通过计划、组织、领导、控制及创新等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效的达到组织目标的过程。 管理的必要性 资源稀缺 管理对象 1）：管理人，其目的在于激励人，发挥出人的积极性。 2）：管理物，其主要应用数学方法、计算技术和科学实验的方法研究有效的投入和产出数量。 主动控制与被动控制 首先分析、估计目标偏离的可能性 决策： 采取预防措施 发生了偏离后 分析原因 决策： 采取纠偏措施 主 动 控 制 被 动 控 制 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 . . . . . . 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 . . . . . . PDCA Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(行动) 。 维持、改善。 公路工程管理工作 公路建设产品的特点 产品的固定性； 产品的多样性； 产品体积的庞大性； 产品部分结构的易损性。 公路施工的技术经济特点 施工流动性大； 施工协作性高； 施工周期长； 受外界干扰及自然因素影响大。 工程管理 涉及 全过程 涉及 参与各方 主要目标： 质量、进度、费用、安全、环保 投资方 设计方 施工方 供货方 建设方 政府管理部门 其他 工程管理 实现工程 建设目标 有利于项目 的运营 实现工程 费用目标 实现工程 进度目标 实现工程 质量目标 节约 运营成本 节约 养护成本 最终用户 导向 目标之间的对立统一 相互统一的方面 互为矛盾的方面 费用目标、进度目标和质量目标的关系 加快进度 提高投资效益 加快进度 增加费用 质量控制严 加速进度 加快进度 影响质量 质量控制严 提高效益 增加费用 提高质量 费用 进度 质量 公路基本建设程序 工作类别： 可行性研究管理 设计管理 招投标管理 施工期管理 交竣工管理 后评价管理 目 录 ? 第一篇 总则 第一章 项目背景 第二章 项目管理思路 第三章 项目管理机构 第四章 项目管理目标 第二篇 施工准备阶段 第一章 招标 第二章 勘察设计与科研 第三章 咨询服务 第四章 征地拆迁 第五章 设计交底与联合复测 第六章 开工 第三篇 施工阶段 第一章 质量管理 第二章 进度管理 第三章 费用管理 第四章 合同管理 第五章 安全生产管理 第六章 环境保护管理 第七章 信息化管理 第八章 材料供应管理 第九章 风险管理 第十章 廉政建设管理 第十一章 财务管理 第四篇 施工收尾阶段 第一章 交工验收 第二章 缺陷责任期管理 第三章 竣工验收 第四章 其他后续服务 第五篇 沟通、协调与其它 第一章 会议 第二章 协调 第三章 宣传 第四章 报表 第五章 档案和资料 附 录 项目管理用表 **高速公路项目管理规范 工作内容： 质量管理； 进度管理； 费用管理； 安全与环保管理； 合同管理与信息管理； 组织协调。 公路工程管理学习 美国项目管理学会（PMI） 项目管理知识体系 集成管理 时间管理 费用管理 人员管理 质量管理 风险管理 沟通管理 范围管理 采购管理 经 济 技 术 管 理 法 律 工程管理 管 理 工程计划 工程组织 工程协调 工程控制 管理 管理-课程 课程名称 类别 运筹学Ａ（一） 必修 运筹学Ａ（二） 必修 管理学原理Ａ 必修 系统工程 选修 FIDIC条件与合同管理 必修 工程项目管理Ａ（二） 必修 工程造价 必修 工程招投标 必修 高速公路运营管理 选修 物业管理 选修 建筑工程造价 选修 工程风险管理与保险 选修 工程建设安全与环保 选修 工程项目融资 选修 工程技术平台主要是回答“怎么去做”工程，这是工程管理的基础与核心。要完成工程必须对各项工程技术有很好的掌握。工程技术又分为工程结构、工程材料和工程施工等部分内容。 “怎么去做”工程？ 需要采取那些技术方法和手段？ 技术性能是够满足工程要求？ 解决