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河北建远房地产盛世华庭项目 工程部1、2月份工作分析 根据公司制定的以“夯实基础”为根本思想的指导下，我们在1、2月份完成了一些工作，其中难免出现一些不足之处，通过对上月工作的分析和总结做出以下汇报： 一、1、2月份完成的工作 2、完成了通往A区的施工道路修整工作 3、A3#楼完成了砖胎膜砌筑 4、安排落实了A3、4#楼施工人员年后进场 5、编制完成了华庭项目A区、C区总体进度计划及二级节点计划 二、工作分析内容 由于春节即将来临，现场施工管理人员及施工人员放假回家过节，我们完成的工作内容不是很多，现在华庭项目刚刚进入主体施工阶段，前期的施工准备工作是否充分对以后的主体施工有着至关重要的影响。现A1#楼筏板基础已经浇筑完成，A2#楼基础垫层已经浇筑完成，A3#楼筏板基础已经完成，4#楼基础垫层已经浇筑完成。古语说“千里之行、始于足下”对于我们建筑工程来说，基础工程是工程建设阶段最重要的时候，是工程之根本，在施工过程中我们一直严格要求施工单位按照相关设计规范进行施工，我们进行不定时检查，并且要求现场监理工程师进行平检、巡检，抽检以确保工程质量。 在进度方面我们要求施工单位每月编制月进度计划，上报监理审批后报工程部，并按照计划进行施工，监理公司进行严格监督，以确保工程能够按时完成。 三、工作中存在的不足 通过对过去的工作内容和方式方法进行总结，发现我们在工作中难免出现一些不足之处，为了不断提高自身的管理水平和更好的完成各项工作内容，在经过对以往的工作进行认真总结和思考后，不足之处主要体现在以下几方面： 1、专业知识面不广博，在这个社会时速发展的时代，对于管理人才的也有了新的定义，所谓新兴管理人才，不只是要求做好自己本身的专业管理工作，而是应该“一专多能”对于其他方面的专业知识也要有所了解，才能在日常工作中考虑的更加充分，更好的完成各项工作。因此在今后的工作当中我们除了要加强自身的专业知识外，还要对其它相关的专业知识进行认真学习，只有这样才能符合公司飞快发展的需求，才能更好的完成领导交办的各项工作任务。 2、加强对监理单位、施工单位管理力度：本项目刚刚开始进行主体工程施工，在以后的管理工作中，我们必须加大对参见各方的管理力度，要求他们严格按照工程的相关规范要求进行施工，充分发挥各方的管理职责，只有这样我们才能按时、保质的完成各项工作，交给公司一份满意的答卷。 四、下月工作安排： 1、A区4栋高层主体正常进行施工 2、组织规划对C区4栋高层进行放线 3、C区基槽土方开挖 4、尽快完善现场文明施工工作，迎接县领导检查,创省级文明工地 5、学习公司的各项规章制度 河北建远房地产盛世华庭项目 工程部 2013年3月9日