家具企业管理技术金典.pdf

具企业管理 技术金典 本文档内容由网络上获得，感谢原著者的辛苦劳动。 最近在跟踪、了解、研究家具企业 ，故对文档进行整理， 希望对 具企业的朋友有所帮助。 要提问题 2013 年05 月15 日 目 录 壹、插单与急单 1 1.1、 具厂订单概述 1 1.1.1、业务部门因素2 1.1.2、企业的因素2 1.1.3、生产部门因素2 1.1.4、人力资源部门因素2 1.1.5、基层车间因素2 1.1.6、员工因素3 1.2、要点解读3 1.2.1、概 念3 1.2.2、违约责任3 1.2.3、接单程序4 1.2.4、生产计划5 1.3、决策方案7 1.3.1、业务部门处理插单及急单决策方案7 1.3.2、生产部门处理插单及急单决策方案7 1.3.3、基层生产车间处理插单及急单决策方案8 贰、生产 “瓶颈”及解决之道9 2.1 问题引出9 2.2、根源剖析9 2.2.1、材料因素9 2.2.2、品质因素 10 2.2.3、工艺因素 10 2.2.4、生产因素 10 2.2.5、人力资源因素 10 2.2.6、设备因素 10 2.2.7、技术因素 10 2.2.8、突发性因素 10 2.2.9、时间因素 10 录页 第1 页共8 页 2.3、处理的基本原则 11 2.4、要点解读 11 2.4.1、生产进度瓶颈 11 2.4.2、材料供应瓶颈 12 2.4.3、人力资源瓶颈 13 2.4.4、工艺技术与品质问题瓶颈 13 2.5、决策方案 13 2.5.1、生产进度颈瓶 13 2.5.2、材料供应瓶颈问题的决策方案 14 2.5.3、人力资源瓶颈的决策方案 14 2.5.4、工艺技术瓶颈的决策方案 15 叁.提升企业产能 16 3.1、问题引出 16 3.1.1、调查数据 16 3.1.2、弊端 16 3.2、根源剖析 16 3.3、处理的基本原则 17 3.4、要点解读 17 3.4.1、设备利用率 17 3.4.2、设备利用率的统计办法 18 3.4.3、以机定产 18 3.4.4、实现以机定产的工作程序 19 3.4.5、“以机定产”的注意事项 19 3.5、决策方案20 3.5.1、设备决策20 3.5.2、人员决策20 3.6、案例分析21 肆、计件工资22 4.1、问题引出22 4.1.1、计时工资22 4.1.2、计件工资22