【论文】某房地产公司人力资源管理问题研究.docVIP

目录 摘要与关键字 1 一、北京龙庆房地产公司人力资源管理的现状 2 （一）北京龙庆房地产公司的概况 2 （二）北京龙庆房地产公司的组织架构 2 （三）北京龙庆房地产公司人力资源管理基本制度 3 二、北京龙庆房地产公司人力资源管理的问题分析 4 （一）绩效考核方面的问题 4 （二）薪酬管理方面的问题 4 （三）员工培训方面的问题 5 三、北京龙庆房地产公司人力资源管理问题的原因分析 5 （一）人力资源管理理念缺乏 5 （二）吸引人才的先天不足 5 （三）人力资本投入不足 6 四、改善北京龙庆房地产公司人力资源管理的建议 6 （一）转变人力资源管理理念 6 （二）完善薪酬激励机制 6 （三）完善人才培养机制 7 结论 7 参考文献 8 [摘要]人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素。人力资源管理就成为企业管理中极为重要的内容。随着近几年国内房地产行业的高速成长，行业对人才的需求也不断增长。然而多数房地产企业对人才的重要程度认识不够，忽视对人力资源的建设与管理，导致了人员积极主动性低、流动性较高的普遍现象。本文以北京龙庆房地产公司人力资源管理为研究对象，基于激励理论、人力资本理论对北京龙庆房地产公司人力资源管理的问题及改进进行了研究。论文首先介绍了北京龙庆房地产公司的基本情况，然后，对北京龙庆房地产公司人力资源管理机制进行了分析，在此基础上指出了北京龙庆房地产公司人力资源管理所存在的问题。最后本文从转变人力资源管理理念、薪酬激励机制的完善以及人才培养机制的完善等方面对北京龙庆房地产公司的人力资源管理提出了改革建议。 [关键词]人力资源管理；绩效考核；薪酬管理；北京龙庆房地产公司 北京龙庆房地产公司人力资源管理问题研究 人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素。企业人力资源管理是指对人力资源取得、开发、保持、评价和调整等方面所进行的计划、组织、领导和控制，使人力、物力保持最佳比例，以充分发挥人的潜能，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的管理活动。当前，人力资源管理已经成为企业获取竞争力的重要任务。近些年，尽管我国企业在人力资源管理方面取得了显著成效，但是仍然存在很多不足。比如人才流失严重、成员的整体素质水平不高、缺乏工作积极性、主动性和创造性等。大量的实例与数据表明，缺乏稳定、高效、富有激情和创新性、具有长远发展潜能的员工队伍，日益吞噬着我国企业的活力，成为制约我国企业持续发展的瓶颈。新形势下，解决我国企业面临的这一“瓶颈”，促进我国企业人力资源管理的改善，不仅有利于企业自身的发展，而且有利于我国国民经济的可持续发展。基于此，本文从北京龙庆房地产公司出发，就企业人力资源管理问题进行探讨。 一、北京龙庆房地产公司人力资源管理的现状 （一）北京龙庆房地产公司的概况 北京龙庆房地产公司于2002年成立，注册资金500万。主要以开发商品房、住宅房为主。在北京已开发出若干个高质量楼盘，已成为具有国家二级开发资质的房地产公司。 公司目前有员工近两百人，核心员工包括各部门主管级及以上人员、高级专业人员、优秀的技术人员、营销人员，所占比重约为25%。公司本科及以上学历的员工占员工总数的25%，具有大专学历的占60%，中专及以下的15%，其中核心员工本科以上学历的人数占总员工人数的20%。从年龄结构来看，30岁以上的员工占公司员工总人数的45%，大多数员工年龄在30岁以下，其中核心员工30岁以上的比例占公司员工总人数的40%。 （二）北京龙庆房地产公司的组织架构 在北京龙庆房地产公司组织架构中，公司最高权力机构为董事会。最高层为董事长，下设有总经理、副总经理、各总监。整个公司由十个部门组成，分别由行政、工程、营销、财务四个总监分别负责直接管理。具体组织架构见图1-1所示： 图1-1 北京龙庆房地产公司组织架构 （三）北京龙庆房地产公司人力资源管理基本制度 北京龙庆房地产公司现有人力资源管理机制构成主要包括薪酬、绩效考核制度、培训制度、福利、职务消费制度等。 1.薪酬分配制度 北京龙庆房地产公司的薪酬分配制度包括高层管理人员年薪制，其中60%的年薪按月发放，另外40%按考核发放；其他核心人员薪酬由岗位工资加绩效考核工资组成，销售部人员薪酬由底薪加销售提成组成。其中，高层管理人员指：各总监、副总经理、总经理、董事长。其他核心员工包括：各部门经理、主管、有高级职称的工作人员、有突出专长或业绩表现的员工。 2.绩效考核制度 北京龙庆房地产公司的绩效考核制度以业绩为指标，对高层管理人员实行年度考核，根据考核结果发放绩效年薪。对员工实施月度考核，以部门为团体，将个人的考核结果与团队考核挂钩。其中：薪酬总额=基本工资+岗位工资+绩效工资（基本工资占20%，岗位工资占40%，绩效工资占40%），所得绩效工资=基本工资总额