【论文】浅谈中小企业文化建设.docVIP

浅谈中小企业文化建设 目录 一、中小企业文化建设的重要性 二、当前中小企业文化的现状和存在的问题 1、员工流动率过高。 2、员工缺乏参与意识。 3、对企业文化的作用认识不够。 4、家族色彩浓厚，企业缺乏凝聚力和向心力 三、如何进一步搞好中小企业文化建设 1、深入调好调查研究，认清企业实际现状。 2、以精神文化为指导，推进制度文化建设。 3、以文化建设为核心，加强员工教育培训。 4、提高团队执行力，加强内部管理和监督。  浅谈中小企业文化建设 面对当前金融危机，作为中小企业要抓住机遇，加快发展，要以人为本，凝聚全体员工的力量，立足实际，科学筹划，在原有的基础上，不断增多产品的品种、进行产业的管理创新，精炼高效的管理模式，积极创建企业发展的软环境。加强企业文化建设，必须科学地把握企业文化建设的作用和意义，走出对企业文化建设认识上的误区，探讨企业文化建设的措施和途径。 一、中小企业文化建设的重要性 (一)企业文化，是指在一定的历史环境下，在长期生产经营和管理活动的实践中所形成、并为绝大多数员工自觉遵守的共同价值观念、行为规范、企业目标、道德标准等。在这之中，最重要的是企业员工共同的价值观念和被普通接受的企业精神。 对中小企业来说文化建设是十分重要的。文化建设有利于提高企业的核心竞争力，明确企业的目标和经营规划，规范员工的行为，提高企业的经营业绩。广泛地说，企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有本企业物色的物质财富和精神财富的总和。优秀的企业文化能增强企业的凝聚力，提高员工和顾客对企业的满意度；有利于提高就业，促进经济发展和社会稳定，从而推动国民经济发展和保持社会稳定。 (二)企业文化又是一种信念的力量、道德的力量、心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难、取得战略决策胜利的无形力量。企业要生存发展就必须寻求更科学、更系统、更完整的管理体系。企业文化提供了必要的企业组织和管理机制，作为当代的中小企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须开发具有自己特色的企业文化。 文化是明日的经济，资源是有限的，只有文化才能生生不息。一个没有文化底蕴的组织，就会显得浮躁与媚俗，就没有向心力和凝聚力，就留不住人才，可以说，企业文化是企业的灵魂，是企业做大做强的根本，是规范企业管理、塑造企业形象的核心所在。 二、当前中小企业文化的现状和存在问题 为实现企业发展的长远目标，我们将企业文化建设作为公司发展的关键，制定实施新策略，总结摸索新路子，但是随着科技的日新月异和我国的入世，中小企业面临着越来越多的国内、国际市场竞争，企业文化建设也是一个长期的艰难的过程，在一些发展的过程中存在一些问题： 员工流动率过高 以华泰酒店为例，2007年至今，综合部离职人员8人，离职率远远超过5%的良性指标，车间一线员工的离职率也超过了这个指标。一个企业如果人员流动率过高，不仅会影响企业的日常运作，还会造成人员的习惯性流动，造成人心浮动，不利于企业储备力量的培养及企业的长远发展，同时，也消耗了企业用工成本。美国《财富》杂志曾研究发现：一个员工离职以后，从招聘新人到顺利上手，光是替换成本就高达离职员工薪水的1.5倍，而如果离开的是管理人员则代价更高。因而，留住人才，内部培养人才，不仅稳定人心，也有利于降低企业成本。在人员流失方面、在人事制度要进行明确的规定，即对每一位离职的员工说出真实想法，这有利于企业的发展和进步，同时，也体现了公司的形象和气度及对员工的理解和尊重。 （二）员工缺乏参与意识 部分员工认为企业文化就像喊口号，华泰企管办在宿舍装的宣传牌没几天就被人损坏，规章制度也屡犯等等，这反映出部分员工心里根本没有企业文化这个概念。也说明我们的企业文化建设工作还不完善，职工素质及企业的凝聚力还有待于提高。建立真正意义上的企业文化，一定要吸引广大员工的参与，广泛听取好的意见和建议，了解职工整体素质和现状。深层意义上的企业文化建设，是基于员工价值共识基础上的行为规范和责任体系，即每一个员工都能自觉履行岗位职责，在任何情况下都能把企业价值观作为自身行为的判断标准，为违反企业价值而自责，为忠实履行企业价值而自豪。 （三）对企业文化的作用认识不够 企业文化的建设到成熟，需要一代人甚至几代人的努力。它所起到的是一个长效作用，没有短期效益、利润来得明显直接。在产品适销对路，外部环境较好的情况下，企业可以取得良好效益。但是，要想实现长足发展，增强企业抵御市场风险的能力，提高企业竞争力，还要有优秀的企业文化做根基。美国钢铁大王曾经说过：“即使把我现在的钢铁厂捐献出去，保留我现有的员工，我几年之内肯定会东山再起乃至恢复原状。”这就体现出优秀企业文化的巨大作用。拥有了优秀的企业文化，塑造了一批有文化、有素质