11年IE七大手法地运用生产管理49P.pptVIP

IE七大手法的运用 主讲：张振发 2011年5月 前言：精益生产与工业工程的关系 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础，它是精益生产的重要组成部分及方案结果的评价方法。 为甚么要有改善(IE)七大手法? 既然要求改善而不讲求方法、技巧,于事无补. 给人一条鱼吃,不如教他捕鱼的技术. 要求捕更多的鱼,首先必须讲求捕鱼技术的传授与使用. 改善七大手法(IE 7 TOOLS)就是协助我们改善我们工作的技术. IE七大手法简介 名 称 目 的 1.动改法 改善人体动作的方式,减少疲劳使工作更为舒适、更有效率,不要蛮干. 2.防错法 如何避免做错事情,使工作第一次就做好的,精神能够具体实现. 3.五五法 借着质问的技巧来发掘出改善的构想. 4.双手法 研究人体双手在工作时的过程,藉以发掘出可资改善之地方. 5.人机法 研究探讨操作人员与机器工作的过程,藉以发掘出可资改善的地方. 6.流程法 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系,藉以发掘出可资改善的地方. 7.抽查法 借着抽样观察的方法能很迅速有效地了解问题的真象. IE七大手法之一 —— 防错法 意义::防错法又称防愚法,其义为防止愚笨的人做错事.也就是说,连愚笨的人也不会做错事的设计方法. 狭义: 如何设计一个东西(一套方法),使错误绝不会发生. 广义: 如何设计一个东西(一套方法),而使错误发生的机会减至最低的程度. 因此,更具体的说”防错法”是: 1. 具有即使有人为疏忽也不会发生错误的构造 —不需要注意力. 2. 具有外行人来做也不会做错的构造 —不需要经验与直觉. 3.具有不管是谁或在何时工作能不出差错的构造—不需要专门知识与高度的技能. 基本原则 1. 使作业的动作轻松 2. 使作业不要技能与直觉 3. 使作业不会有危险 4. 使作业不依赖感官 IE七大手法之一 —— 防错法 基本原理 1. 排除化: 剔除会造成错误的原因. 2. 替代化: 利用更确实的方法来代替. 3. 容易化: 使作业变得更容易、更合适、更独特,或共同性 以减低失败.适合化、共同化、集中化、特殊/个别化. 4. 异常检出: 虽然已经有不良或错误现象,但在下一制程中, 能将之检出,以减少或剔除其危害性. 5. 缓和影响: 作业失败的影响在其波及的过程中,用方法使 其缓和或吸收. 防错法运用案例 防错法运用案例——图解 防错法运用案例——不合格现象及原因分析 胀型后端面到台阶的距离不等； 原因分析： 最直接的原因是员工在操作时没有放正， 间接的原因是胀型模的外经比烟管内径小2mm，操作不小心就会造成放歪。 防错法运用案例——改进措施 将胀型模外径加大到烟管内径的下偏差。 这样即可以检验上工序涨型的尺寸是否合格，亦可以保证烟管在涨型时放正，哪怕是松开手也不会歪，这样就保证加工质量。 IE七大手法之二 ——动改法 手法名称：又称动作改善法,简称为“动改法”,是: ＊ 省力动作原则 ＊ 省时动作原则 ＊ 动作舒适原则 ＊ 动作简化原则 此原则以最少的劳力达到最大的工作效果 . 动作经济原则包括四个基本原则： 基本原则一、减少动作数量 消除不必要的动作，减少动作数量。即使是必要的动作也要尽可能地减少，这样给哦才能变得轻松，作业速度才会变快。 基本原则二、同时使用身体各个部位 我们在进行作业的时候，经常是一只手在进行操作，另一只手完全处于闲置状态或者只是作为辅助工具使用。 要尽量做到两手同时使用，如果想办法做到手脚并用，作业会变得更加轻松和快捷。 基本原则三、缩短动作距离 通过缩短动作距离来缩短作业时间，提升作业效率。尽可能把物料、工具放在离作业距离位置近的地方，在较近的作业范围内进行作业，想办法缩短作业时间。 基本原则四、尽量使动作轻松舒适 对于姿势不合理的作业和物料搬运，要考虑轻松、省力的工作方法，并调整作业台的高度以减少员工疲劳。 动作改善原则可分为三大类二十项 一、肢体动作方面有9项，改善与人的肢体相关的操作、动作。 二、工装夹具方面有6项，改善与操作、动作相关的工装夹具和设备设计。 三、作业环境方面有5项，改善与操作、动作相关的工作场所的布置、配置与环境。 一、肢体动作改善 原则1：两手同时开始及完成动作。 原则2：除休息时间外，两手不应同时空闲。 原则3：两臂之动作应反向同时对称。 这三个原则相互关连，可以一并来讨论。大多数人都习惯于一手持住东西另一手去工作。这种